Organizational promotion of idea generation and creativity

För att dagens företag ska vara konkurrenskraftiga måste de ständigt förbättra sina produkter och tjänster. För att lyckas måste de vara innovativa och kreativa i sin idégenerering, men också flexibla i sin anpassning till marknaden. Rapportens syfte är att redogöra vad företag kan göra för att främja idégenerering och kreativitet, samt vilka metoder och verktyg som bör användas. Projektet har genomförts med två studier; en litteraturstudie som lagt grunden till teorin och en empirisk studie av företag där semistrukturella personliga intervjuer utgör grunden för empirin. Projektgruppen bestod av fyra medlemmar som tillsammans intervjuade totalt åtta företag. Rapportens första delar inledning, teori och metod samt den gemensamma analysen och slutsatsen har utförsts som en grupp och resterande delar har varit individuella. Studien har delats upp i de fem huvuddelarna; företagsstrategi, företagsstruktur, stödmekanismer, innovationsfrämjande beteende och kommunikation. Det visade sig att företag inom teknikbranschen har en medvetenhet kring vikten av att skapa en kreativ miljö och skapandet av idéer. På flera punkter överrensstämde företagens arbetsmetoder och strukturer med den teori litteraturstudien gav. De tendenser studien kunnat visa är att större företag har en större del variation mellan avdelningarna till skillnad från de mindre där arbetet med idéfrämjande är mer konsekvent i verksamheten.To stay competitive, companies must constantly improve their products and services. To succeed, they must be innovative and creative during the idea generation, but also be flexible to be able to adapt to the current market. This report aims to outline what companies can do to promote the idea generation and creativity, as well as the methods and tools that should be used. The project was implemented by two studies; a literature study which laid the foundation for the theory and an empirical study of companies where the semi-structural personal interviews formed the basis of empirical data. The project team consisted of four members, which interviewed a total of eight companies. The report's first section including introduction, theory and methodology, the joint analysis and conclusion has been developed by the entire group while the remainder were individual. The study has been divided into five main parts; corporate strategy, business structure, support mechanisms, innovation-promoting behavior and communication. It turned out that companies in the tech industry has a high awareness of the importance of creating an innovative environment. The tendencies of the study has shown that larger companies have a greater deal of variation between departments as opposed to the smaller ones, where the evolution of the idea generation is more consistent