Yrityksen asennustoiminnan toimintamallin kehittäminen tehtäväsuunnitelman avulla

Tämä opinnäytetyö toteutettiin Koskisen Oy:n taloteollisuusyksikölle. Tavoitteena oli pohtia asennustoiminnan toimintamallia lisäkerroskohteissa. Työn tuloksena oli tarkoitus laatia työkaluja, joilla asennustoiminnan suunnittelua pystytään kehittämään, sekä keinoja asennustyön sisällön ja kustannusten parem-paan hallintaan lisäkerroskohteissa. Työhön piti laatia CASE-kohteen tehtä-väsuunnitelma, mutta aikataulusiirtymien vuoksi keskityttiin suunnitelmien laadinnan helpottamiseen ja kustannusten hallintaan tarjousprosessissa. Työtä lähdettiin toteuttamaan haastattelemalla Koskisen Oy:n toimihenkilöitä, jotka ovat asennustoiminnan työnjohdossa ja suunnittelussa mukana. Haastat-teluiden kautta saatiin kerättyä tietoa, siitä mihin osa-alueisiin eniten tarvittiin kehittämistä. Tämän jälkeen kerättiin tarvittavia tietoja julkisista asiakirjoista, Rakennustieto Oy:n tietokannoista ja Koskisen Oy:n tiedoista jo toteutuneiden lisäkerroskohteiden osalta. Lisäkerrostyömaihin käytiin tutustumassa ja sieltä saatua tietoa myös hyödynnettiin työssä. Työn tuloksena saatiin aikaiseksi asennustoiminnan suunnittelutyökaluja sekä työkaluja tarjousprosessivaiheeseen, missä määritellään asennustyön sisältöä tulevissa kohteissa. Jo toteutuneiden kohteiden työnsisällöt poikkesivat liikaa toisistaan, jotta kustannusten ennakoiminen olisi järkevästi toteutettavissa. Tästä syystä tarvittiin keinoja saada työn sisältö selkeämmin määritellyksi. Perinteisten elementtitoimitusten asennustyön sisällön kustannuslaskentatavat eivät myöskään päteneet lisäkerroskohteissa, joten työn tuloksena kehitettiin työkalut, joilla kustannukset pystyttiin laskemaan helposti myös näissä koh-teissa. Jälkilaskentaa varten suunniteltiin myös tavat, joilla laadittuja laskentatietoja voidaan jatkossa tarkentaa.This Bachelor’s thesis was commissioned by Koskinen Oy, house industry unit. The purpose of the study was to improve the operational model of installation activities in projects where additional storeys are added on top of pre-existing buildings. The goal was to create tools for improving the planning phase of the installation activities, and means that enable a better control over the scope and costs of the installation work in such projects. This study was originally meant to include task planning for a specific case, but because of several schedule transitions it was decided to focus on how to ease the drafting of plans and controlling the costs in the tender process. The study was carried out by interviewing the employees currently planning and supervising the installation activities. Through these interviews information was obtained about which sub-parts need developing the most. Additional information was gathered from public documents, such as Rakennustieto Oy’s database and Koskinen Oy’s files on previous projects of this kind. Information obtained by visiting similar work sites was also used in this study. As a result, new planning tools were developed as well as tools for the tender phase, where the scope of the installation work is defined for upcoming cases. The scopes of already finished cases differed too much from each other to be used as the basis for predicting the costs in future projects. For this reason, tools for defining the scope more clearly were needed. In addition, the cost management tools used in traditional prefab cases could not be directly applied to cases of this kind, so new cost calculation tools were also developed. For post-processing, ways to later fine-tune the drafted calculations were also designed