Aliurakkaketjun hallinta ja kehittäminen työmaalla : Hartela Oy

Aliurakoinnin osuus rakentamisessa on kasvanut jatkuvasti viime vuosina. Aliurakkaketjun onnistumisella tai vastaavasti epäonnistumisella on hyvin suuri merkitys työmaan kokonaiskustannuksien syntyyn sekä hallintaan ja muun tuotannollisien tavoitteiden täyttymisessä. Kun tavoitellaan aliurakoinnin tuotannon tehokkuuden maksimointia, vaatii se aliurakkaketjun täydellistä hallintaa. Aliurakoinnin sopimusteknillistä laatimista sekä sen tuotannonohjaamista pyritään jatkuvasti tehostamaan, jotta saataisiin toteutettua mahdollisimman tuotantotehokas aliurakkaketju kaikilta osa-alueilta. Opinnäytetyön teoriaosuudessa kuvataan aliurakoinnin toteutuksen ja ohjauksen perusteita. Osuudessa käydään myös läpi, millä tavalla olemassa olevan yleisen tiedon perusteella tulisi laatia aliurakan hankintamenettely ja toimintatavat. Empiirisessä osuudessa työssä on pyritty keräämään tietoa haastattelun sekä vertailukohteen toteuman perusteella. Käytännön tietoa pyrittiin kartoittamaan haastattelun perusteella, minkälaisista käytännön tilanteista on syntynyt ennustamattomia kustannuksia päätoteuttajalle aliurakkamenettelyn kautta. Aliurakoinnin onnistuessa se parantaa työmaan johdettavuutta sekä kustannuksien ennustamista. Kun aliurakointi onnistuu, mahdollistaa se tuotantotehokkaampaa toteutusta. Työn tuloksena saavutettiin kehitysehdotuksia aliurakoinnin sopimusteknisiin sekä tuotannollisiin toimiin. Kun aliurakkaketjun osa-alueet toimivat sekä yksittäiset aliurakat ovat suunniteltuna toimimaan saumaamattomasti yhteen, luo se perustan onnistuneelle aliurakkaketjulle. Onnistuneen sopimusteknisen perustan lisäksi aliurakkaketjun täydellinen hallinta vaatii työmaan ammattitaitoista, motivoitunutta sekä rohkeaa ohjaamista. Työn toimeksiantajana toimi Hartela oy ja vertailukohteena Hartela Oy:n työmaa Piispalantie 1.Subcontracting in construction has grown steadily in the recent years. The success or failure of subcontracting, has a very great importance of the creation of the site as well as managing the total cost and meeting the production targets. Reaching the maximum efficiency of subcontractors requires full control of the subcontractors. The technical preparation of subcontracting, as well as its production management continuously strives to enhance, in order to establish the most efficient production an all aspects of their coasts. In the thesis, the theoretical part is on the implementation and control criteria of subcontracting, on the basis of the manner, in which existing public information should draw up a subcontract procurement process and methods. The empirical part of the work attempts to collect information on the basis of the interview and the reference point for the actual result. Practical information was gathered on the basis of the interview with the idea of real-life situations that add unpredictable cost to the project supervisor through a subcontracting process. If subcontracting is successfully completed, it will improve the site manageability and cost fore-casting. In addition, it will enable more efficient implementation of successful production. As a result, development proposals were achieved for the technical and production-related activ-ities of subcontracting. When all areas of subcontracting work, it creates the basis for successful subcontracting. Successful completion of the contract, in addition to the technical basis, requires a complete command of subcontracting and skilled, motivated and courageous directing of the subcontractors at the construction site. The work was commissioned by Hartela oy and as comparison project Hartela Oy Piispalantie 1