Organisaatiomuutoksen vaikutukset henkilöstön työhyvinvointiin

Opinnäytetyön aiheena on yrityskaupasta johtuvan organisaatiomuutoksen vaikutukset henkilöstön työhyvinvointiin. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on löytää ne tekijät, jotka vaikuttavat henkilöstön työhyvinvointiin organisaatiomuutoksessa. Yritys X pyrkii näiden tuloksien avulla kehittämään toimintaansa vastaisuudessa ja vastaavissa tilanteissa. Opinnäytetyö koostuu teoreettisesta viitekehyksestä ja kvantitatiivisesta tutkimuksesta. Kyselytutkimus toteutettiin yritys X:n työntekijöillä. Tutkimusaineisto kerättiin ja kasattiin syksyllä 2016. Tutkimuksen luotettavuus eli reliabiliteetti koostuu toistettavuudesta, objektiivisuudesta sekä raportoinnista. Tässä työssä kiinnitettiin huomiota erityisesti kyselytutkimuksen luotettavuuteen. Kyselyn kysymykset aseteltiin niin, etteivät ne ohjaa vastaajaa vastaamaan tutkimusta vääristävällä tavalla. Tutkimuksen tuloksena ilmeni organisaatiomuutoksen vaikuttaneen henkilöstön työhyvinvointiin. Organisaatiomuutos on vaikuttanut enemmän ostetun organisaation työntekijöihin, joka oli myös oletettavaa. Kyselytutkimuksen tuloksista selvisi, että ne seikat, jotka olivat vaikuttaneet eniten työhyvinvoinnin muutokseen, olivat liittyneen organisaation kokema heikohko ensimmäinen viestintä yhdistymisestä. Lisäksi konkreettisen yhdistymisen jälkeen havaitut ongelmat tutkimuksen mukaan olivat: puutteellinen tuki esimiehiltä ryhmäytymiseen, joka toi haastetta sopeuttaa kaksi eri organisaatiokulttuuria yhtenäiseksi. Palautekulttuurissa koettiin olevan myös parantamisen varaa. Tutkimuksessa selvisi myös henkilöstön kokevan, ettei heillä ole vaikutusmahdollisuuksia omaan työhönsä. Jatkuva paine resurssien pienentämisestä koettiin tukalaksi. Vastauksissa ilmeni henkilöstön kokevan lievää epäluottamusta johtoon ja sen toimiin.The thesis researched the effects on the wellbeing of employees caused by organizational changes after acquisition. The objective of the thesis was to find the factors that affected employees wellbeing during organizational changes. The thesis consisted of theoretical frame of reference and quantitative study. The survey was accomplished with the help of the employees of company X. The material was gathered and put together during the fall of 2016. The reliability, which is of special interest of the thesis, is guaranteed with repeatability, objectivity and reporting. The questions of the survey were arranged in a manner that would not lead the respondent into a direction that corrupts the survey. The results of the research showed that organizational changes had affected the wellbeing of the employees. The survey indicated that the communication in the company joining together with company X was insufficient and was the biggest reason for the changes in employees wellbeing. In addition, according to the survey, the problems after were created by insufficient support of the superiors in managing two different organizational cultures joined together. Experiences also indicated that feedback could have been better. The survey also discovered that employees felt that they could not influence their work. Continuous pressure to reduce resources was experienced awkward. The replies point out that the employees lacked confidence in the management and its actions. The objective of the thesis was achieved. The factors that affected the wellbeing of the employees during organizational changes were found. With the help of these findings company X can improve its operations in the future if the same kind of situations are encountered