Tuotannon kehitys : Tuotannon tehokkuuden ja ajankäytön tarkastelu sekä kehitys Tammermatic Oy:ssä

Tammermatic Oy:n ajoneuvojen pesulaitetuotannon kysyntä elää hyvin vahvasti maailman taloudellisen tilanteen mukaan ja siihen sopeutuakseen pitää ymmärtää oman toiminnan heikkoudet ja vahvuudet. Kehitystehtävän alkuperäinen tarkoitus oli mitata ja tehostaa henkilöautopesukoneiden tuotantoa vastaamaan korkeaan kysyntään. Taloustilanteen ollessa hyvä, on kysyntä tasaista ja usein kasvavaa. Auton pesu on palveluna sellainen, että siihen ollaan valmiita panostamaan talouden niin salliessa. Opintojen alkaessa maailman talouden tilanne aiheutti epävarmuutta. Tämä aiheutti sen, että tuotannon painopiste siirtyikin henkilöautojen pesukoneista raskaan kaluston pesulinjoihin ja laitteisiin. Alkuperäisen suunnitelman mukaan ostettiin ulkopuoliselta taholta työntutkimuksen henkilöautopesukoneiden tuotantoa mitataksemme. Työntutkimuksessa saatiin konkreettisia lukuja eri tehtäviin ja toimintoihin kuluvista ajoista, sekä arvokasta näkemystä tuotannosta ulkopuolisen, kokeneen työntutkijan silmin. Tutkimus suoritettiin tilanteessa, jossa tuotannon paine ei ollut huipussaan, joten se toimii hyvänä vertailupohjana myöhemmin tehtävälle tutkimukselle tai tutkimuksille. Tutkittiin myös työntutkimuksen vaikutuksia ja tarkoituksia työntekijän näkökulmasta. Tutkimuksesta saadulla tiedolla saatiin perusajat kaikille tärkeimmille kokoonpanoille sekä työvaiheille. Niiden perusteella voidaan tarkastella esimerkiksi tuotantopalkkioita. Mittaukset toimivat myös mittarina yleistä tuotannon läpimenoa tarkastellessa ja antavat tarkastelijalle vihjeitä mahdollisista ongelmakohdista. Toisena suurempana toimena arvioitiin tuotannon osakokoonpanojen varastointitarpeellisuutta ja eräkokojen hyötyjä ja haittoja. Aikaisemmin osakokoonpanoja tehtiin varastoon suurempia määriä ja niitä oli nopeammin saatavilla koneen rakennukseen. Muuttuneessa taloustilanteessa varastoihin sidottua pääomaa haluttiin vapauttaa käyttöön ja varastojen arvo pitää alemmalla tasolla. Monia nimikkeitä siirryttiin valmistamaan vain tarpeen mukaan jo toteutuneeseen tilaukseen. Tammermaticissa on suoritettu myös muita, perinteisempiä kustannussäästöjä. Tuotannon työntekijät ovat olleet lomautettuna jaksoja, jolloin tilauskanta on ollut heikompi. Toimihenkilöt ovat olleet lomautettuna lyhennetyllä työviikolla pitempiä jaksoja. Taloushallinnossa on keskitytty saatavien nopeampaan kotiuttamiseen ja perinnän tehostamiseen. Joitain rutiinitoimintoja on ulkoistettu ja toimenkuvia tarkennettu.Demand for vehicle wash systems is highly bound to the global economic situation. One must understand the strengths and weaknesses to be able to adapt to variating demand. The original scope of the study was to measure and improve the car washing machine production capacity. The demand and growth are often stable when the economic situation is good. People are willing to invest into car washing services at such times. Economic situation was getting worse by the time this degree programme started which caused the demand in car wash machine production to move to heavy duty washing machines production. The time allocation study was done by a professional work analyst Asko Rantala. The results given by the study are accurate times for different operations in production and valuable information from a person that does not regularly work in the production. Production demand was not in its highest volumes when the study was carried out. Hence the measured values act as a good basis for forthcoming studies and measurements. These values can also be used when calculating incentives. Also the effects and purposes of the work study were studied from the production workers’ point of view. Another development task was to study the need for stocking partial assemblies and the optimal quantity to the series that they are made in. A lot of partial assemblies were produced to stock before the study and they were at hand when needed. The changes in global economic situation led to the situation where the capital tied-up to the stock was needed elsewhere. A lot of titles were changed to Just-In-Time production and to be made only according to an existing customer order. There has also been other cost cuts at Tammermatic Corporation. Those have been carried out in more traditional ways such as lay-offs. Some activities have been out-sourced and some job descriptions have been updated