Urakoitsijoiden ja heidän työvoimansa koulutuksen riittävyys Metsähallituksen metsänhoidon ja puunkorjuun urakoinnissa

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Metsähallituksen puunkorjuun ja metsänhoidon urakoitsijoiden sekä heidän työvoimansa koulutuksen riittävyyttä työn laadulliseen läpivientiin. Työn laadussa sekä aikatauluissa pysymisessä on joka vuosi ilmennyt ongelmia. Opinnäytetyö toteutettiin määrällisenä sekä osaksi myös laadullisena tutkimuksena. Tutkimusmenetelmänä käytettiin haastattelu- ja kyselylomaketutkimusta. Tarvittava aineisto kerättiin Metsähallituksella työskenteleviltä urakoitsijoilta sekä heidän työntekijöiltään. Saaduista tutkimustuloksista tehtiin vertailua siltä osin kuin se oli mahdollista ja järkevää. Tulosten perusteella Metsähallituksen, heidän urakoitsijoiden ja työntekijöiden välistä yhteistyötä tulisi kehittää. Metsähallituksella käyttöön otettavaan urakoitsijaohjausjärjestelmä WoodForceen kannattaisi panostaa enemmän, koska sillä koettiin olevan vaikutusta työtuloksiin sekä työnlaatuun. Urakoitsijakoulutukset kannattaisi ulottaa koskemaan myös Metsähallituksen urakoitsijoiden työntekijöitä. Hyvään työn laatuun pyrkiminen vaatii jatkossa toimivaa yhteistyötä ja koulutusten järjestämistä. Kyselytutkimuksia on tehtävä myös jatkossa, jotta voidaan selvittää mahdolliset puutteet koulutuksissa sekä muissa urakointiin liittyvissä asioissa.The aim of this thesis was to find out if there is enough training for logging and forest contractors of Metsähallitus and their workforce to carry out qualitative work. Quality of the work, as well as sticking to a schedule, has caused problems every year. The research was implemented as a quantitative and partly as a qualitative research. Research methods used were interview- and feedback survey. The necessary data were collected from contractors and their employees that work at Metsähallitus. The comparison of the results was made where it was possible and reasonable. According to the results, the co-operating of Metsähallitus, their contractors and employees should be developed. The contractor control system WoodForce introduced by Metsähallitus should be invested more because it was considered to have an impact on performance, as well as the quality of the work. The contractor training should also be extended to employees of contractors that are working at Metsähallitus. The good quality of the work in the future requires effective co-operation and torganization of training courses. Surveys shall be carried out in the future in order to identify possible gaps in training, as well as on other matters related to contracting