Linjasaneeraushankkeen vastaanottomenettelyn kehittäminen valvojan näkökulmasta

Tämän insinöörityön toimeksiantajana on Karves Energia & Valvonta Oy. Tämän insinöörityön taustalla on kohdeorganisaation tarve vastaanottomenettelyn ohjeis-tukselle valvojien käyttöön. Insinöörityön tavoitteena oli kehittää ja yhtenäistää yrityksen vastaanottomenettelyä ja luoda ohjeistus, jollaista yrityksen käytössä ei aikaisemmin ole ollut. Teoreettinen viitekehys koostuu korjausrakentamisen kirjallisuudesta ja RT-kortistosta. Työssä käsitellään linjasaneeraushankkeiden kulkua taloyhtiöissä sekä valvojan roolia ja tehtäviä linjasaneeraushankkeissa. Kehitysprosessissa käytiin läpi yrityksen käynnissä olevia ja päättyneitä hankkeita ja niissä syntyneitä valvonnan materiaaleja ja toimintatapoja. Prosessin aikana havaittiin, että käytännöt ja tavat yrityksen sisällä vaihtelevat riippuen siitä, kuka on dokumentit laatinut. Lisäksi selvisi, että päättyneistä hankkeista ei löydy selkeää yhteenvetoa, jossa kerrottaisiin hankkeen sisällöstä ja hankkeeseen osallistuneista osapuolista. Insinöörityön lopputuloksena syntyi ohjeistus vastaanottomenettelyyn. Ohjeistus pitää sisällään pöytäkirjoihin kirjattavat asiat, luovutusmateriaalin tarkistuslistan ja hankkeista laadittavan yhteenvetotaulukon, jota hyödynnetään jatkossa takuuajan valvontaprojekteissa. Lisäksi insinöörityön tietoperustaa voidaan hyödyntää jatkossa uusien työntekijöiden perehdyttämiseen valvontatyöhön.The purpose of this final year project was to develop best work practices that can be utilised by a client organization to fulfil quality requirements and improve service level. The client organization was missing standardised processes to conduct final inspections at the construction site. During the research it became evident that documentation was insufficient and varied depending on the assignment and employees involved in the renovation project. The research was based on literature review into the role and tasks of a supervisor during a pipeline renovation project. Construction industry manuals and other literature as well as historical data and material gathered from previous projects were studied. As an end result, processes were harmonized and the client organization introduced written guidelines for conducting the final inspection. These guidelines will function as a handbook for supervisors and a manual for new employees to ensure standardised service requirements and quality. Long-term research deliverables are measurable once renovation projects are both started and fully completed by following the new guidelines