In the production phase observed defects and their costs in residential building projects

Tämä diplomityö keskittyi uuden empiirisen materiaalin keräämiseen rakentamisen aikana työmaalla ilmenevistä virheistä. Tutkimuksessa seurattiin 14 asuntorakentamisen työmaata kolmen kuukauden ajan. Virheiden havaitsijana toimivat kunkin työmaan työnjohtajat. Virhe määriteltiin työmaalla havaittavana poikkeamana suunnittellusta toiminnasta. Virheistä tehtiin yhteensä 242 havaintoa, joista jokainen analysoitiin yksityiskohtaisesti. Virheiden kokonaiskustannusvaikutukseksi saatiin 1 318 361 euroa, joista 69 prosenttia yhdistettiin suunnitteluun ja rakennuttajan tekemiin virheisiin. Virhekustannuksista puolet osoitettiin rakennuttajalle, 36 prosenttia pääurakoitsijalle ja loput jakautuivat muille työmaan toimijoille. Suunnittelijan osuus kustannuksista oli vain kaksi prosenttia. Työvaihetasolla virheitä tapahtui eniten betonielementtitöissä. Suurimmaksi virheisiin johtavaksi syyksi nähtiin huolimattomuus sekä kommunikoinnin puute. Eniten virhekustannuksia aiheuttivat puutteet eri toimijoiden osaamisessa ja kokemuksessa. Tutkimus osoitti, että kohdeyrityksen asuntotuotannossa esiintyy säännöllisesti epätavallisissa tilanteissa virheitä, joiden kustannusvaikutukset ovat merkittäviä. Näiden virheiden syyt saattavat liittyä tapaan hoitaa ja käsitellä asioita, jolloin ne ovat ongelmia, joista on tullut osa voimassa olevaa rakentamisen kulttuuria. Virheiden eliminoimiseksi jatkossa tulisi keskittyä työmaan työnjohdon osaamisen kehittämiseen sekä suunnitelmien rakennettavuuden parantamiseen jo suunnittelun alkuvaiheesta lähtien. Tutkimus antaa viitteitä siitä, että tuotannon aikana esiin tulevat virheet voivat heikentää pääurakoitsijan työmaakatetta jopa 10 prosenttia.The aim of this research was to collect new empirical material of defects that occur on construction sites. 14 housing projects were monitored during the production phase for a period of three months. At each construction site management team members acted as observers of defects. The defects were defined as deviations from actions that were planned and occurred at the site. Altogether 242 defects were registered and described in detail. The overall failure costs were 1 318 361 euro of which 69 percent originated from planning and actions of the client. Half of the total failure costs were pointed to the client, 36 percent to the contractor and the rest of the costs to other actors at the site. Only two percent of total failure costs were pointed to designers. The concrete element work was the most critical work phase. The dominant causes of the defects were lack of information and motivation. The biggest failure costs were caused by lack of knowledge. The research revealed that in the production of residential buildings in the target company, defects happen periodically on irregular situations and they cause significant cost effects. The causes of these defects are learned habit and the way the job is done. It seems that the causes of defects are originating from the common culture of construction. To eliminate the causes the company should concentrate on improving the knowledge of the management team and the constructability of designs already at the stage of the initial design stage. After all the research shows that in the worst case the defects during construction phase can decrease the contractor’s margin even by 10 percent