La gestion durable de la PME en hypercroissance, entre pratiques stratégiques paradoxales et logique dominante.

International audienceLes PME en croissance rapide sont un atout pour le développement économique d’une région ou d’un pays. Lespays latins comptent un nombre important de ces gazelles en hypercroissance. S’inscrivant dans la lignée deLevie et Lichtenstein (2010), et étudiant par des méthodes triangulées un cas emblématique d’une PME en fortecroissance , Chanut-Guieu, Guieu et Tannery proposent de comprendre la création d’une stratégied’hypercroissance comme la combinaison de quatre dynamiques combinant logique dominante et stratégiesparadoxales : soutenir le rythme de croissance, étendre l’espace stratégique de l’entreprise, configurerl’hypercroissance, transformer la pensée du dirigeant. Le dirigeant, alors qualifié d’entrepreneur stratégique, joueun rôle central dans cette combinaison. Chaque dynamique nécessaire à la création d’une stratégie d’hypercroissance repose sur deux leviers complémentaires : la définition d’une logique dominante pour assurer desstabilisations, des pratiques stratégiques paradoxales pour provoquer régulièrement des déstabilisations