Reconversión productiva y tercerizaciones en el Complejo Petroquímico Bahía Blanca

Hacia 1980 las empresas de la industria petroquímica de los países centrales comenzaron un fuerte proceso de transformaciones que afectó su estructura organizacional, su base tecnológica y la organización de la producción. Como resultado de estos cambios se difundió la subcontratación –que no era habitual en esta industria-, primero de los servicios de limpieza y mantenimiento, y hacia 1990 de los servicios de apoyo y de producción (Invernizzi, 2004). En Argentina a mediados de la década de los 80 se inauguraba uno de los principales polos petroquímicos del país: el Complejo Petroquímico Bahía Blanca (CPBB) , con empresas de capitales mixtos. Hacia 1995 el control accionario pasó a manos de empresas transnacionales y se reprodujeron los principales cambios de aquella reestructuración. La subcontratación de servicios de limpieza y mantenimiento fue previa a la entrada de las empresas multinacionales, mientras que la tercerización de los servicios de apoyo comenzó a fines de los 90. El propósito de este trabajo consiste en brindar una caracterización general de las condiciones de trabajo actuales en las empresas pertenecientes a la cadena de producción del etileno: PBB-Polisur y Solvay-INDUPA, prestando particular atención a las diferencias entre aquellos trabajadores empleados por estas empresas en forma directa y los trabajadores subcontratados; y entre los trabajadores bajo convenio y aquellos no contemplados en los CCT firmados por estas empresas. Con el objetivo de describir las condiciones de contratación, los niveles y componentes salariales y los aspectos de la gestión interna del trabajo se analizan: el estatuto del Sindicato del Personal de Industrias Químicas, Petroquímicas y afines (SPIQPyA), los convenios colectivos de trabajo (CCT) vigentes, y la información sobre gestión de recursos humanos ofrecida por las empresas. Otra fuente secundaria utilizada es un archivo perteneciente al Museo del Puerto, institución dependiente de la Municipalidad de Bahía Blanca, con entrevistas a trabajadores del complejo realizadas durante el segundo semestre de 2008. En las mismas se describen los procesos de trabajo y los cambios organizacionales ocurridos ante distintas composiciones accionarias (público/privado) de las empresas, y en particular, se describe el proceso de tercerización.Fil: Fernández Massi, Mariana. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios E Investigaciones Laborales; Argentin