S’appuyer sur les théories et concepts du capital social pour interpréter une politique locale de développement économique : Le cas du Grand Halifax, Canada

International audienceUne organisation ayant pour mission le développement économique, rassemblant des acteurs publics et privés d’un territoire, peut-elle conduire sa stratégie en s’appuyant sur le capital social, ses principes et ses théories ? Comme réponse à cette question de recherche, notre contribution a l’ambition de montrer que l’engagement des acteurs locaux joue un rôle déterminant dans le soutien au capital social, à la condition première que la stratégie de développement soit partagée. L’originalité de nos travaux réside dans l’analyse des rapports entre action publique locale et capital social. Le fait que le capital social puisse être considéré comme une ressource liée au territoire nous sert de fil conducteur. En termes de résultats, nous confirmons l’hypothèse que les parties prenantes du développement (collectivités, agences, universités, entreprises) mobilisent, de manière plus ou moins volontaire, les différentes dimensions du capital social pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie territoriale activant les proximités