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LÕintroduction dÕun dispositif intrapreneurial au sein dÕune organisation peut tre freine par la faible diffusion des pratiques parmi les salaris et par une rsistance culturelle. La constitution dÕune communaut de pratique permet de rpondre ces deux enjeux. La cration de liens sociaux entre les intrapreneurs favorise le partage des connaissances entre les salaris et contribue la cration dÕune culture propre la communaut dÕintrapreneurs suffisamment robuste pour rsister au processus dÕhomognisation exerc par la culture dominante. LÕexistence dÕune telle communaut est particulirement importante pour coordonner les chercheurs dÕun dpartement de R&D dont lÕobjectif est de gnrer des innovations par la cration de combinaisons nouvelles de connaissances