La Balanced Scorecard per fattori critici di successo nelle aziende a partecipazione pubblica locale

L’obiettivo di questo studio è quello di effettuare una analisi sul rapporto che intercorre tra partecipata ed ente/enti partecipanti individuando un insieme d’indicatori economici e non tramite il quale analizzare la partecipata stessa, al fine di permettere all’ente/enti di riferimento una valutazione complessiva dell’investimento posto in essere. L’ipotesi è quella di utilizzare il modello della Balanced Scorecard, presentandolo nelle sue impostazioni classiche per poi declinarlo in un caso specifico a seguito di una sua ibridazione tra le specifiche seguite nelle aziende private e quelle proprie delle pubbliche amministrazioni. Il modello di Balanced Scorecard verrà prima inquadrato a livello generale, nella sua formulazione base poi analizzato nel settore pubblico ed infine applicato al caso in oggetto, ossia ad "Interporto Toscano Amerigo Vespucci S.p.A."