Open Innovation: quali contributi per la social entrepreneurship?

Nel seguente articolo e\u2019 introdotto un modello teorico in cui tre possibili strategie per espandere l\u2019impatto sociale di un\u2019organizzazione non profit sono valutate rispetto alla capacita\u2019 di soddisfare le diverse aspettative degli stakeholder in termini di valore sociale generato. A questo scopo, viene richiamato il concetto di Open Innovation come principale paradigma teorico per illustrare in che modo l\u2019adozione di confini organizzativi piu\u2019 o meno \u201caperti\u201d influenza la misura in cui l\u2019entita\u2019 dell\u2019impatto sociale possa essere prevista e pianificata. Tale paradigma identifica una forte relazione tra l\u2019adozione di un modello organizzativo aperto e l\u2019attitudine dell\u2019innovazione sociale a rivelare nuovo potenziale. Inoltre, l\u2019affinita\u2019 con il contesto in cui l\u2019innovazione sociale viene diffusa modera tale relazione. In primo luogo, l\u2019articolo vuole contribuire allo sviluppo teorico della Social Entrepreneurship avanzando una serie di proposizioni che ci auguriamo possano essere prese in considerazione e testate in indagini empiriche future. In secondo luogo, tale articolo estende il potere esplicativo della Open Innovation al settore sociale