Strategia reti di imprese e capacit\ue0 relazionali

Le organizzazioni agiscono all\u2019interno di un tessuto di relazioni in continuo divenire, che, mentre genera vincoli all\u2019azione intenzionale, fornisce altres\uec opportunit\ue0 e risorse. Innestando il contributo offerto dalla teoria dell\u2019embeddedness sulle pi\uf9 recenti evoluzioni degli studi di strategia in chiave resource-based, questo volume discute le determinanti del vantaggio competitivo in una prospettiva che privilegia il ruolo di quel complesso intreccio di relazioni interpersonali e interorganizzative che risulta sotteso al comportamento strategico e alla performance delle imprese. Esso mostra che strategie ad elevata intensit\ue0 relazionale possono condurre a vantaggi competitivi realmente sostenibili perch\ue9 fondati sulla capacit\ue0 delle relazioni di garantire il reperimento e/o la generazione delle risorse, soprattutto di conoscenza, necessarie ad attivare processi di co-evoluzione tra la competence base aziendale e le dinamiche delle variabili ambientali. Particolare attenzione \ue8 dedicata al ruolo svolto in tal senso dalla collaborazione interorganizzativa, sotto forma di alleanze strategiche e reti di imprese, la cui crescente diffusione \ue8 all\u2019origine del progressivo spostamento da una competizione tra singole imprese ad una network competition, che esige lo sviluppo di specifiche capacit\ue0 organizzative. L\u2019analisi del profilo delle imprese centrali, che si avvalgono in maniera deliberata e sistematica del supporto offerto da architetture relazionali interimpresa per l\u2019espletamento di attivit\ue0 e processi di rilevanza strategica, lascia emergere le capacit\ue0 relazionali necessarie per il governo strategico delle reti di imprese