Pengaruh penerapan budaya perusahaan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan di pt. rekayasa industri

Budaya Perusahaan merupakan nilai-nilai yang diyakini semua anggota perusahaan yang berfungsi sebagai perekat dan dijadikan acuan perilaku dalam organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan. Agar selalu menjadi pemenang dalam menghadapi persaingan global dan terus berkembang dalam perubahan diterapkanalah budaya perusahaan yang unggul. Dengan diterapkanya budaya perusahaan akan meningkatkan keberhasilan perusahaan dalam mendorong motivasi kerja dan kinerja yang dapat dicapai oleh karyawan dalam melakukan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Jika kinerja karyawan perusahaan baik maka kinerja perusahaan juga akan meningkat yang menuju pada pencapaian perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh penerapan budaya perusahaan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan dan menganalisa hubungan keeratan dengan profil responden. Teknik pengambilan contoh yang digunakan adalah contoh secara nonprobability sampling menggunakan purposive sampling kepada 110 responden. Pengujian variabel budaya perusahan menggunakan Explanatory Factor Analysis (EFA), sedangkan untuk melihat validitas indikator dari masing-masing variabel menggunakan Confirmatory Factor Analysis (CFA). Pengujian hipotesis yang menguji pengaruh budaya perusahaan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan dilakukan dengan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian sesuai dengan model yang dibangun hasil perhitungan ketiga nilai-t tabel pada taraf nyata 5% adalah 1,96, didapat nilai-t hitung > 1,96, disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan pada; budaya perusahaan terhadap motivasi kerja, budaya perusahaan terhadap kinerja dan motivasi kerja terhadap kinerja. Penelitian ini juga untuk melakukan eksplanatori terhadap 6 nilai inti budaya perusahaan di Rekind yang telah dirumuskan oleh tim dibantu para ahli dan pakar agar dapat diketahui apakah penetapan keenam nilai inti tersebut sudah sesuai dengan kaidah statistik sehingga dapat digunakan lebih lanjut untuk kepentingan penelitian ilmiah. Secara keseluruhan pelaksanaan penerapan budaya perusahaan telah dipraktikkan dengan baik oleh karyawan, namun masih terdapat perbedaan antara nilai yang dianggap penting di lapangan seharusnya mementingkan professional, innovation dan team work, tapi dalam realitasnya pelaksanaan yang paling baik adalah concern for people, professional dan focus on customer. Ada perbedaan urutan indikator dari variabel motivasi menurut rataan skor dibanding dengan faktor muatan dari hasil SEM, seharusnya memprioritaskan motivasi intrinsik, tetapi dalam kenyataanya pelaksanaan paling baik adalah motivasi ekstrinsik. Sedangkan pendekatan faktor kinerja yang meliputi kemampuan teknis, kemampuan konseptual dan kemampuan interpersonal, masih terdapat ketidak sesuaian aspek kinerja yang seharusnya memprioritaskan kemampuan konseptual, tetapi dalam kenyataanya pelaksanaan paling baik adalah kemampuan teknis. Operasional karyawan terhadap budaya perusahaan, motivasi kerja dan kinerja secara rataan variabel tidak terdapat hubungan yang signifikan dengan profil responden. Hasil analisa perlu ditindaklanjuti secara strategis dalam pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia, dan perlu dilakukan analisa secara berkala agar dapat dicapai kinerja karyawan yang maksimal guna tercapainya tujuan perusahaan