Strategi pengembangan sumberdaya manusia pada kantor pusat pt. rajawali nusantara indonesia, jakarta

Pesatnya perkembangan industri mendorong para pelaku bisnis untuk lebih peka terhadap berbagai perubahan. Hal ini berpengaruh terhadap pengelolaan dan perencanaan suatu industri, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Manajemen strategis memungkinkan perusahaan mengantisipasi kondisi yang selalu berubah-ubah. Sehubungan dengan itu, perlu adanya suatu strategi yang jelas dan berkesinambungan dalam pengelolaan dan pengembangan sumberdaya manusia seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. PT. RNI sesungguhnya telah memiliki strategi pengembangan SDM guna mewujudkan strategi perusahaan, namun strategi pengembangan SDM yang ada hanya berfokus pada sistem manajemen kinerja. Strategi pengembangan SDM berbasis sistem manajemen kinerja ini dianggap kurang mencapai strategi perusahaan dan visi manajemen SDM PT. RNI yaitu “global competencies and high productivity”. Selain itu, strategi pengembangan SDM ini belum terdokumentasi secara sistematis dan masih menyebabkan beberapa permasalahan yang dilakukan oleh kinerja SDM. PT. RNI perlu mengatasi permasalahan dan mengevaluasi kembali strategi pengembangan SDM yang telah dilakukan. Oleh karena itu rumusan masalah dalam penelitian ini antara lain: (1) Faktor internal dan eksternal apa yang berpengaruh strategis terhadap pengembangan sumberdaya manusia di PT. RNI, (2) Bagaimana strategi alternatif yang digunakan untuk pengembangan sumberdaya manusia di PT. RNI, dan (3) Bagaimana strategi prioritas yang direkomendasikan untuk pengembangan sumberdaya manusia di PT. RNI. Sedangkan tujuan penelitian ini yaitu: (1) Identifikasi faktor internal dan eksternal yang berpengaruh strategis terhadap pengembangan pengembangan sumberdaya manusia di PT. RNI, (2) Menyusun strategi alternatif pengembangan pengembangan sumberdaya manusia di PT. RNI, dan (3) Merumuskan strategi prioritas terpilih untuk pengembangan sumberdaya manusia di PT. RNI. Penelitian ini dibatasi pada faktor internal dan eksternal SDM yang berkaitan dengan strategi pengembangan sumberdaya manusia pada kantor pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia, Jakarta. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus dalam bentuk deskriptif dan analisis kuantitatif dan dilakukan di kantor pusat PT. RNI pada bulan Oktober 2010-Februari 2011. Jenis data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder dalam bentuk kuesioner, wawancara dan studi pustaka. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan teknik purposive sampling or judgement sampling (secara disengaja), sampel dari penelitian ini adalah 10 responden pakar. Pengolahan dan analisis data menggunakan analisis IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation), matriks IE (Internal-Eksternal), matriks SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) dan analisis QSPM (Quantitative Strategies Planning Matrix). Faktor-faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan adalah (1) Pimpinan perusahaan peduli terhadap kesejahteraan pegawai, (2) Tingginya komitmen manajemen puncak perusahaan terhadap program pengembangan SDM, (3) Tingginya disiplin kerja karyawan, (4) Latar belakang pendidikan pegawai yang cukup baik, (5) Penerapan prrinsip-prinsip GCG dalam pengelolaan SDM, (6) Tingginya minat karyawan untuk mengikuti pelatihan, (7) Jaringan kerja sama yang baik dengan lembaga pelatihan dan (8) Gaji yang diterima di atas standar yang ditetapkan pemerintah. Faktor-faktor internal yang menjadi kelemahan adalah (1) Ketidakpastian pembagian tugas, (2) Penilaian kinerja belum menjadi pertimbangan promosi, (3) Kesenjangan kompetensi, (4) Pendidikan dan pelatihan masih merupakan kebutuhan jangka pendek, (5) Minimnya kader, (6) Kultur perusahaan yang belum terintegrasi, (7) Belum adanya man power plan yang terintegrasi, dan (8) Reputasi buruk. Dari evaluasi EFI, faktor kekuatan terlihat bahwa yang menjadi kekuatan utama dalam upaya pengembangan SDM di Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia adalah tingginya komitmen manajemen puncak perusahaan terhadap program pengembangan SDM dengan bobot 0,063 dan peringkat 4. Sedangkan berdasarkan evaluasi, faktor kelemahan terlihat bahwa yang menjadi kelemahan utama dalam upaya pengembangan SDM di Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia adalah ketidakjelasan pembagian tugas mempunyai bobot 0,074 dan peringkat 1. Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi dan mengancam strategi pengembangan SDM di kantor pusat PT. Rajawali Nusantara adalah (1) Kondisi lingkungan dan keamanan lingkungan dalam persaingan kerja, (2) Banyak perusahaan lain yang peduli terhadap pengembangan SDM, (3) Mulai ada indikasi perusahaan pesaing membajak tenaga kompeten dari kelompok usaha RNI, (4) Regulasi tentang kualifikasi standar karyawan BUMN, dan (5) Stuktur organisasi. Faktor-faktor lingkungan eksternal yang menjadi peluang adalah (1) Minat masyarakat menjadi karyawan BUMN, (2) Banyak lembaga pendidikan dan pelatihan yang bergerak di bidang agroindustri, farmasi dan perdagangan, (3) Perkembangan ilmu manajemen SDM, (4) Maraknya forum HRD sebagai wadah diskusi pengelolaan SDM, (5) Tersedianya sumber rekrutmen yang relatif banyak, (6) Adanya jaminan kesejahteraan pegawai BUMN, (7) Perkembangan teknologi, (8) Tuntutan masyarakat karyawan BUMN lebih meningkatkan profesionalismenya, (9) Tersedianya sumber informasi yang relatif mudah diperoleh, (10) Tersedianya perusahaan konsultan SDM yang semakin banyak dan beragam, dan (11) Ketersediaan jasa audit. Dari matriks EFE, diketahui bahwa peluang yang paling besar pengaruhnya terhadap strategi pengembangan SDM di Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia adalah tersedianya sumber rekrutmen yang relatif banyak, ditandai dengan bobot 0,072, rating 2. Sedangkan ancaman yang paling besar pengaruhnya terhadap strategi pengembangan SDM di Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia adalah mulai ada indikasi perusahaan pesaing membajak tenaga kompeten dari kelompok usaha RNI dengan bobot 0,065. Matriks IE untuk SDM Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia total rata-rata tertimbang yang diturunkan dari IFE sebesar 2,635 (sedang) dan EFE sebesar 2,569 (sedang) membentuk matriks IE untuk SDM Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia berada didaerah V yang artinya SDM Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia perlu dikelola dengan strategi jaga dan pertahankan, atau dengan kata lain strategi pengembangan SDM merupakan strategi yang tepat untuk kondisi SDM Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia saat ini. Hasil analisis penggabungan faktor internal dan ekternal melalui matriks SWOT, maka alternatif-alternatif strategi pengembangan SDM di Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia yang diperoleh adalah; strategi SO (Strenghts-Opportunities) yaitu: “morale & motivation”; strategi ST (Strenghts-Threats) yaitu: “competency based HRD; strategi WO (Weaknesses-Opportunities) yaitu: “employment & utilization”; dan strategi WT (Weaknesses-Threats) yaitu: “system & organization”. Berdasarkan hasil pehitungan matriks QSPM diketahui strategi III mendapatkan nilai TAS tertinggi (6,897) yaitu “Competency Based HRD”. Dari hasil QSPM, srategi yang mendapat nilai TAS kedua adalah “Employment & Utilization” mempunyai nilai total 6.740. Strategi yang tidak kalah penting berdasarkan hasil analisis QSPM adalah strategi IV yaitu peningkatan “System & Organization”. Strategi selanjutnya yang juga penting dalam pengembangan SDM di Kantor Pusat PT. Rajawali Nusantara Indonesia adalah “Morale & Motivation” Berdasarkan kajian dan analisis dalam penelitian ini, dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut: (1) Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal diperoleh kekuatan utama adalah tingginya komitmen manajemen puncak perusahaan terhadap program pengembangan SDM. Kelemahan utama adalah ketidakjelasan pembagian tugas. Ancaman utama adalah mulai ada indikasi perusahaan pesaing membajak tenaga kompeten dari kelompok usaha RNI. Dan peluang utama adalah tersedianya sumber rekrutmen yang relatif banyak; (2) Berdasarkan hasil analisis formulasi strategi, maka alternalif strategi pengembangan SDM yang dapat dilakukan adalah: (1) Strategi S-O yaitu “morale & motivation”; (2) Strategi W-O yaitu “employment & utilization”, (3) Strategi S-T yaitu “competency based HRD”, dan (4) Strategi W-T yaitu “system & organization; dan (3) Berdasarkan hasil perhitungan matriks QSPM diketahui strategi yang menjadi prioritas utama yaitu “competency based HRD”.Sedangkan saran yang dapat diberikan sebagai berikut : (1) Pelaksanaan pengembangan SDM di kantor pusat PT. RNI perlu melaksanakan manajemen SDM berbasis kompetensi disertai sosialisasi kegiatan serta monitoring dan evaluasi, (2) Harus adanya kerjasama atau membangun jaringan antara perusahaan, karyawan, konsultan bidang manajemen SDM serta lembaga pendidikan dan pelatihan. Termasuk koordinasi dengan dari berbagai bidang di PT. RNI yaitu agroindustri, farmasi & healthcare dan perdagangan umum, dan (3) Masukan untuk penelitian selanjutnya mengenai studi kelayakan pengembangan SDM PT. RNI di beberapa anak perusahaan, kantor cabang serta unit usaha PT. RNI