L’utilisation de LinkedIn en France et au Canada : une analyse comparée

International audienceThis article describes and compares the characteristics of the use of Linkedln by Canadian and French HR professionals through the analysis of several interviews. Similarities can be observed. On the one hand, LinkedIn can be a tool for developing skills: the developmental effects of self-marketing are here an unexplored field of research. On the other hand, we understand the limits of LinkedIn for the identification of competences, because the act of self representation can generate a biased representation of these. Here Canadians seem to stand out in their way of questioning the Linkedln profiles, of replacing value judgments too hasty by questions. This observation remains to be confirmed by extensive research on a larger scale.Cet article décrit et compare les caractéristiques de l’utilisation de Linkedln par les professionnels RH canadiens et français au travers de l’analyse d’une série d’entretiens. Des similitudes se dégagent. D’une part, LinkedIn peut constituer un outil de développement des compétences : les effets développementaux du marketing de soi s’imposent ici comme un champ de recherche inexploré. D’autre part, on comprend les limites de LinkedIn pour l’identification des compétences, car l’acte de représentation de soi peut générer une représentation biaisée de celles-ci. Les canadiens semblent ici se démarquer dans leur manière de questionner les profils Linkedln, de remplacer par des interrogations les jugements de valeur trop hâtifs, une observation qui reste à confirmer par des recherches approfondies à plus grande échelle