Laadullinen tapaustutkimus hybridisaatiosta kolmannen sektorin organisaatiossa

Tutkimuksessa tarkastellaan hybridisaation ilmiötä kolmannen sektorin organisaatiossa tapaustutkimuksen kautta. Tutkimuskohteena on Jyvässeudun Työllistämisyhdistys ry. Tutkimuksen aineisto muodostuu pääosin yhdistyksen vuosien 1993–2013 toimintakertomuksista ja yhdistyksen toimihenkilöille, työllistetyille ja jäsenille suoritetuista teemahaastatteluista. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys pohjautuu David Billisin muotoilemaan teoriaan organisaatioiden hybridisaatiosta. Billisin mukaan jokainen organisaatio rakentuu seuraavista viidestä elementistä: hallinto, omistajuus, toiminnan lähtökohta, henkilöresurssit ja muut resurssit. Tutkimuksen analyysi on jaettu näiden elementtien mukaisesti. Billis tunnistaa, että organisaatiot eroavat toisistaan sen mukaan, noudattavatko ne elementeissään julkisen, yksityisen vai kolmannen sektorin toimintalogiikkaa. Billis on kuitenkin havainnut, että tarvittaessa organisaatiot soveltavat toiminnassaan myös muille sektoreille ominaisempia logiikoita eli niiden toiminta ei nojaa ainoastaan yhteen sektoriin. Tällöin on kyse hybridiorganisaatiosta, ja hybridisaatiolla viitataan kehitykseen hybridiorganisaatioksi. Tutkimus osoittaa JST ry olevan hybridiorganisaatio, joka soveltaa toiminnassaan niin kolmannen, yksityisen kuin julkisen sektorin logiikoita. Selkeimmin hybridisaatio ilmenee JST ry:ssä sen henkilöresurssien ja muiden resurssien elementeissä, joissa se noudattaa yksityisen sektorin logiikkaa. Myös yhdistyksen toiminnan lähtökohdan elementissä on havaittavissa julkisen sektorin logiikan piirteitä. Tutkimuksen perusteella JST ry:n toiminta on muuttunut työttömien vapaaehtoisesta, yhteisöllisestä toiminnasta enemmän ylhäältä päin johdettuun ammattimaiseen työllistämistoimintaan. Tutkimuksen perusteella hybridisaatio vaikuttaa tarjoavan tavan selittää erityisesti kolmannella sektorilla tapahtuvaa muutosta, jonka seurauksena osa yhdistyksistä suuntautuu enenevässä määrin yksityiseen palveluntuotantoon perinteisen edunvalvonta- ja intressitoiminnan heikentyessä samanaikaisesti. Yhdistykset voivat itse tietoisesti muuttaa toimintaansa ja muuttua hybridiorganisaatioksi, mutta usein tuo kehitys tapahtuu tiedostamatta. Tutkimus osoitti myös tarpeen selvittää muilla sektoreilla tapahtuvaa hybridisaatiota, jotta eri sektoreiden logiikoiden väliset erot selkiintyisivät