As condições competitivas de uma empresa de Negócios Florestais: um estudo de caso

TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.Esta pesquisa propõe uma avaliação, baseada no instrumento de diagnóstico de produção de organização complexas elaborado pelo Núcleo Interdisciplinar de Estudos em Gestão da Produção e Custos (NIEPC), das condições competitivas e do desempenho operacional de uma empresa de consultoria florestal – a Innovatech Negócios Florestais. A empresa em questão foi fundada há apenas dois anos e busca consolidação no mercado, assim a importância deste trabalho é justificada. A pesquisa tem metodologia descritiva e qualitativa e desenvolve-se a partir da aplicação prática do instrumento. Obtêm-se como resultado uma análise minuciosa do processo produtivo de tal empresa e consequentes ideias de melhoria – agrupadas em fatores de prática. Para a empresa em questão conclui-se que os fatores de prática cultural, capital humano, relacionamento com clientes e técnicas de produção, são os principais responsáveis por não permitir à empresa implementar e executar a estratégia de forma plenamente satisfatória. Por fim, percebe-se que a Innovatech é altamente flexível e consegue entender e se adaptar à volatilidade do mercado, podendo assim ser considerada extremamente competitiva apesar de ter sido fundada recentemente.The proposal of this research is an evaluation, based on a tool that provides a diagnostico of complex organizations production elaborated by the Research Group of Production Managment and Costs – NIEPC, of the competitive conditions and the operational performance of a forestry consulting company – Innovatech Negócios Florestais. The company in question was founded only two years ago and aims to consolidate in the Market, therefore this research is justified. The methodology of this research is descriptive and qualitative and was developed by the practical application of the diagnostic tool. It was obtained, as a result, a thorough analysis of the production process of the company and consequential improvement ideas – grouped in practical factors. To the company in question were defined as major practical factors Cultural, Human Capital, Customer Relations and Production Techniques: these are primarily responsible for not letting the company implement and execute the strategy in a highly satisfactory way. Lastly, concludes that Innovatech is highly flexible and is able to attend and adapt the Market volatility, because of that the company can be considered extremely competitive despite of been founded recently