STRATEGI PEMBERDAYAAN UMKM PADA DINAS KOPERINDAG KABUPATEN MAROS (STUDI KASUS PADA SEKTOR PERDAGANGAN)

2015Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan strategi Dinas Koperindag dalam memberdayakan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang berfokus pada sektor perdagangan. Hal ini dilatarbelakangi oleh munculnya pasar-pasar modern yang merambah ke pelosok-pelosok daerah, sehingga secara tidak langsung mematikan pasar-pasar tradisional. Sehingga hal ini berdampak pada pelaku UMKM yang menghasilkan produk dengan kualitas rendah tidak dapat bersaing dengan produk di pasar modern. Dalam hal ini mekanisme pemasaran yang menjadi salah satu tolak ukur dalam pengembangan UMKM. Selain itu pemberdayaan yang dilakukan oleh Dinas Koperindag harus dimaksimalkan guna meningkatkan kapasitas sumber daya manusia agar dapat menghasilkan produk yang inovatif. Dalam memberdayakan usaha mikro, kecil dan menengah diperlukan tiga fase yaitu fase inisial, fase partisiptoris, dan fase emansipatoris.\ud Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif yaitu memberikan gambaran atau penjelasan yang tepat secara objektif terkait keadaan yang sebenarnya dari obyek yang diteliti. Instrumen pengumpulan data adalah wawancara dan observasi pada lokasi dan juga berdasarkan dokumen/catatan/laporan dan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan masalah yang diteliti. Fokus penelitian ini berdasarkan dari fase inisial, fase partisipatoris, fase emansipatoris.\ud Hasil penelitian ini menunjukan bahwa strategi pemberdayaan Dinas Koperindag dalam memberdayakan Usaha Kecil, Mikro, dan Menengah tidak berjalan optimal. Pemberdayaan yang dilakukan oleh pemerintah pada fase inisial cukup berperan dengan memberikan pelatihan dan penyuluhan. Selanjutnya pada fase partisipatoris masyarakat dan pemerintah sudah berkolaborasi dalam mengembangkan UMKM. Sementara pada fase emansipatoris pemerintah masih terkendala pada penyediaan sarana dan prasarana dalam pengembangan UMKM.\ud Kata Kunci : Strategi Pemberdayaan, UMKM\ud \ud \ud \ud This study aimed to describe the strategy Koperindag in empowering Micro, Small, and Medium Enterprises (UMKM) which focused on the trade sector. This is motivated by the emergence of modern markets which penetrated into rural areas, thus indirectly turn off traditional markets. So this impact on UMKM that produce low quality products can not compete with the products in the modern market. In this case the marketing mechanism which became one of the benchmarks in the development of UMKM. Moreover empowerment conducted by Koperindag should be maximized in order to increase the capacity of human resources in order to produce innovative products. In empowering micro, small and medium-needed three phases which initials, partisiptoris phase, and phase emancipatory.\ud This research method is descriptive qualitative that give an idea or proper explanation objectively related to the actual state of the object studied. Data collection instruments are interviews and observations on location and also based on documents / records / reports and legislation relating to the matter being investigated. The focus of this research is based on the initial phase, the phase of participatory, emancipatory phase.\ud These results indicate that the empowerment strategy Koperindag in empowering Small, Micro and Medium Enterprises is not running optimally. Empowerment undertaken by the government in the initial phase is quite a role in providing training and counseling. The next phase of participatory society and government have collaborated in developing UMKM. While the government is still constrained emancipatory phase of the provision of facilities and infrastructure in the development of UMKM.\ud Keywords : Empowerment Strategy, UMK