Geschäftsmodellinnovationen

Ein Geschäftsmodell ist ein vielseitiges Konzept, das in jeder Organisation angewandt wird, auch wenn dies häufig nicht in formalisierter und expliziter Weise geschieht. Auf Unterneh-mensebene dient die Darstellung eines Geschäftsmodells zur Schaffung eines Verständnisses für die Geschäftslogik und deren Kommunikation. Diese Formalisierung unterstützt das Ma-nagement und forciert die Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen. Ein gut gestaltetes Geschäftsmodell trägt nachweislich zum Erfolg eines Unternehmens bei, weshalb die stetige Weiterentwicklung bzw. das Kreieren von Geschäftsmodellinnovationen ein wichtiger Faktor zur Erhaltung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit darstellt. Dennoch haben nur wenige Unternehmen bisher die notwendigen Kompetenzen entwickelt, um Geschäftsmodellinnovati-onen zu schaffen und umzusetzen. Vorgefertigte Instrumente können hierbei hilfreich sein, um bereits bestehende Geschäftsmodelle zu formalisieren und somit besser zu verstehen und weiterzuentwickeln. Die Frage, ob es für Unternehmen tatsächlich möglich ist, durch die An-wendung solcher Instrumente vielversprechende innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, wird mit Hilfe einer Fallstudie beantwortet. Dazu wurden die von Osterwalder und Pigneur entwickelten Instrumente eingesetzt und auf ihre Praxistauglichkeit bei einem Einzelhandels-unternehmen getestet. Das bestehende Geschäftsmodell wurde, nach den Vorgaben des Busi-ness Model Canvas, formalisiert und im Anschluss evaluiert. Auf dieser Grundlage wurde in weiterer Folge das Geschäftsmodell weiterentwickelt. Die daraus resultierenden Ergebnisse brachten einige vielversprechende Neuerungen, jedoch nicht die erhofften radikalen Innovati-onen. Es wurde allerdings gezeigt, dass mit einfachen Hilfsmitteln auch bei kleinen Unter-nehmen, mit geringem Ressourceneinsatz, das Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickelt werden kann.A business model is a multifunctional concept, which is used in every organisation, even if this often happens in a non-formalised and non-explicit way. It can be used to generate an understanding for the business logic of a company and helps to communicate this knowledge. A formal business model can support the management during decision-making and encourages innovations of the business model. An elaborated business model is crucial for the success of a company. Therefore the constant development and the generation of business model innovations are important factors for the long-term success. Nevertheless, only few companies have developed the capabilities to create and implement business model innovations. Prede-signed tools can help to get a better understanding of already existing business models by providing a framework to formalise them, and subsequently enhance their further develop-ment. The question if a company can generate new and innovative business models, with the help of such tools, is answered in the case study. The tools applied in this case study were developed by Osterwalder and Pigneur and were used to formalise, evaluate and develop the business model of a company in the retail industry. The results of these activities were some promising improvements but no radical innovations. However, it has been shown, that with the help of some simple tools a small company can successfully develop its business model without investing a lot of resources