Add to ORKGAnbieter industrieller Services, so genannte hybride Produzenten, sind mit organisationalen Herausforderungen konfrontiert, welche aus den grundlegenden Unterschieden zwischen sachgutorientiertem Industrie- und serviceorientiertem Dienstleistungsgeschäft resultieren. Die Hauptunterschiede liegen in der Produktentwicklung sowie in der Aufstellung der Aufbauorganisation
Produzierende Unternehmen erweitern im Rahmen der Service Transition zunehmend ihr Geschäftsmodell u...
Hohe Innovationsfähigkeit und die Fähigkeit, sich immer wieder auf neue Wettbewerbsverhältnisse einz...
Nach Produktmerkmals-, Preis- und Qualitätswettbewerb treten viele Branchen in einen Servicewettbewe...
Während sich Produktionslebenszyklen verkürzen, steigt die Varianz in der Produktarchitektur kontinu...
Für produzierende Unternehmen wird es zunehmend wichtig, als umfassende Problemlöser für ihre Kunden...
Das Businessmodell europäischer Industrieunternehmen befindet sich derzeit im Wandel vom traditionel...
Die Änderung der Marktanforderungen erfordert neue Produktionsstrategien. Die Erhöhung von Produkt- ...
Um ihre Organisation konkurrenzfähiger zu machen, schenken Unternehmer strategischen Allianzen immer...
Um ihre Organisation konkurrenzfähiger zu machen, schenken Unternehmer strategischen Allianzen immer...
Die strategische Wahl geeigneter Produkt- und Produktionstechnologien führt zu langfristigen Wettbew...
Serviceinnovationen spielen nicht nur für Dienstleister, sondern auch für Industriebetriebe eine wic...
Die abermals verschärfte Wettbewerbssituation führt - vor dem Hintergrund der Standortdebatte - zur ...
Bereits heute werden durch Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus Leistungsbündel in Form von Pr...
Nicht nur hervorragende Produkte können zu Wettbewerbsvorteilen führen, auch durch das Angebot zusät...
In jüngster Zeit wird das Thema der Sicherung des Produktionsstandortes Deutschland immer häufiger d...
Produzierende Unternehmen erweitern im Rahmen der Service Transition zunehmend ihr Geschäftsmodell u...
Hohe Innovationsfähigkeit und die Fähigkeit, sich immer wieder auf neue Wettbewerbsverhältnisse einz...
Nach Produktmerkmals-, Preis- und Qualitätswettbewerb treten viele Branchen in einen Servicewettbewe...
Während sich Produktionslebenszyklen verkürzen, steigt die Varianz in der Produktarchitektur kontinu...
Für produzierende Unternehmen wird es zunehmend wichtig, als umfassende Problemlöser für ihre Kunden...
Das Businessmodell europäischer Industrieunternehmen befindet sich derzeit im Wandel vom traditionel...
Die Änderung der Marktanforderungen erfordert neue Produktionsstrategien. Die Erhöhung von Produkt- ...
Um ihre Organisation konkurrenzfähiger zu machen, schenken Unternehmer strategischen Allianzen immer...
Um ihre Organisation konkurrenzfähiger zu machen, schenken Unternehmer strategischen Allianzen immer...
Die strategische Wahl geeigneter Produkt- und Produktionstechnologien führt zu langfristigen Wettbew...
Serviceinnovationen spielen nicht nur für Dienstleister, sondern auch für Industriebetriebe eine wic...
Die abermals verschärfte Wettbewerbssituation führt - vor dem Hintergrund der Standortdebatte - zur ...
Bereits heute werden durch Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus Leistungsbündel in Form von Pr...
Nicht nur hervorragende Produkte können zu Wettbewerbsvorteilen führen, auch durch das Angebot zusät...
In jüngster Zeit wird das Thema der Sicherung des Produktionsstandortes Deutschland immer häufiger d...
Produzierende Unternehmen erweitern im Rahmen der Service Transition zunehmend ihr Geschäftsmodell u...
Hohe Innovationsfähigkeit und die Fähigkeit, sich immer wieder auf neue Wettbewerbsverhältnisse einz...
Nach Produktmerkmals-, Preis- und Qualitätswettbewerb treten viele Branchen in einen Servicewettbewe...