Sustainability of nonprofit organizations : empowering African Entrepreneurs : the journey of grow movement

Nonprofit organizations (NPOs) are widely acknowledged for their contribution in serving the needs that the public sector is not able to effectively intervene on. Their existence is particularly important in developing countries, where they are not only long contributors for poverty relief and promotion of human rights, but have also been lately recognized as critical instruments to basic economic growth. By nature, NPOs cannot rely on profit to sustain their operations. They need to adopt alternative operational models that allow the alignment of their stakeholders these organizations depend on. The objective of this dissertation is to give an illustration of the sustainability journey of a skill-based volunteering NPO by showcasing the specific operational model of Grow Movement, a UK organization that focuses on empowering African entrepreneurs through virtual consultancy sessions. Through a case-study, the organization’s business model and sustainability journey are analyzed. The major challenges that Grow Movement has been facing and the CSF for its sustainability are analyzed, and possible solutions are proposed. It is ascertained that the creation of strong strategic partnerships is essential for the promotion of the brand, the recruitment of volunteers and the upkeep of its IT systems. Corporate sponsorship is found as the most viable solution for the lack of a solid volunteer recruitment system.As organizações sem fins lucrativos (OSFL) são largamente reconhecidas pelo seu contributo para a satisfação de necessidades que o sector público não é capaz de proporcionar efetivamente. A sua existência é particularmente importante nos países em vias de desenvolvimento, onde auxiliam na mitigação da pobreza, promovem direitos humanos e são consideradas instrumentos críticos para o crescimento económico básico. As OSFL não dependem do lucro para assegurar a sustentabilidade das suas operações. Elas têm que adoptar modelos operacionais alternativos que permitam o alinhamento dos diferentes stakeholders. O objectivo desta dissertação é o de proporcionar uma ilustração do percurso para a sustentabilidade de uma OSFL assente num voluntariado de diferentes saberes descrevendo o modelo da Grow Movement, uma organização cujo foco incide na capacitação de empreendedores africanos mediante sessões virtuais de consultoria. Através de um estudo-de-caso, são analisados o modelo de negócio da organização e o percurso para a sua sustentabilidade. Os maiores desafios que a Grow Movement tem enfrentado bem como os factores críticos de sucesso para a sua sustentabilidade são analisados e são apresentadas possíveis vias de solução. Conclui-se que a criação de parcerias estratégicas fortes é essencial para a promoção da organização, para o recrutamento de voluntários e para a manutenção dos seus sistemas informáticos. O patrocínio pelas grandes empresas é visto como a solução mais viável perante a falta de um sistema sólido de recrutamento em regime de voluntariado