Éléments sur la crise de la sidérurgie en vue d'une approche comparative. Le cas du Nord-Pas-de-Calais et du groupe Usinor.

Dans la région Nord-Pas-de-Calais, les relations spécifiques de la sidérurgie française avec les pouvoirs publics, dans le cadre du groupe Usinor présenté ici, ont pesé sur les décisions à prendre pour une restructuration efficace du secteur. Avant la crise, la région Nord-Pas-de-Calais était une région sidérurgique innovante et le groupe Usinor y avait un taux de productivité bien supérieur à celui de ses concurrents lorrains. Mais des erreurs ont été commises, pour des raisons politiques et sociales, quand l'État a empêché la fermeture des unités les plus vétustes tout en favorisant les avancées technologiques. Malgré les sommes colossales injectées dans un secteur nationalisé en 1981 pour cause d'extrêmes difficultés financières, la restructuration n'a pas été suffisamment bénéficiaire à l'emploi industriel dans la région. De plus, les conséquences sur le tissu régional et local des crises à rebondissement, ont été inégales. Elles ont abouti au renforcement des difficultés dans l'ancien pays minier, au bénéfice du littoral dunkerquois