Des mythes fondateurs du contrôle de gestion et de ses prolongements : le cas de l'informatique décisionnelle

This thesis is about the links between management control (MC) and business intelligence IT tools (BI). First, it analyses MC's history through a mythological framework. Second, it develops an empiric methodology to testify the role of MC and IT in top managers' strategic decision making process. The analysis reveals a significant role of the two disciplines in managers' representations, but does not really confirm the existence of strategic management accounting.Cette thèse évoque principalement les liens entre le contrôle de gestion (CG) et l'informatique décisionnelle (ID). Dans un premier temps, ces liens sont étayés par une relecture historique du CG au travers de ses mythes fondateurs. Dans un deuxième temps, une étude empirique est réalisée auprès de 16 dirigeants et top managers, afin de mieux comprendre les rôles respectifs du CG et de l'ID dans le processus de prise de décision stratégique. L'analyse révèle un rôle significatif de ce corpus dans les représentations des dirigeants, sans pour autant confirmer l'existence réelle d'un contrôle de gestion stratégique