La difficile construction des politiques touristiques dans les stations de montagne

La construction des politiques touristiques dans le domaine des sports de naure (stations de sports d'hiver, notamment) met face à face des partenaires dont le cadre global de contraintes légales et réglemetnaires, les logiques, ainsi que les moyens humains et financiers sont radicalement différents. Dès lors, les relations à propos de la construction de la politique locale (construction de l'image touristique et sportive, communication, retombées économiques...) sont sources de nombreuses difficultés, et cela quels que soient les modes d'organisation (la commune "fait" la station ; la commune est face à un acteur privé principal ; la commune mène un partenariat public-privé "ouvert" ; la station est géré par un Epic).<br />RESUME F. Gerbaux.<br />La construction des politiques locales dans le domaine des sports de nature (stations de sport d'hiver notamment) met face à face des partenaires dont le cadre global de contraintes légales et réglementaires, les logiques, et les moyens humains et financiers sont radicalement différents. Un partenariat pour le moins asymétrique qui met les maires, chargés de défendre des intérêts publics locaux, face aux prestataires touristiques, qui défendent leurs intérêts économiques de plus en plus souvent sans liens forts avec le territoire. Dès lors, les relations à propos de la construction de la politique locale, des orientations à prendre comme la construction de l'image touristique et sportive pour la notoriété et les retombées économiques, sont sources de nombreuses difficultés. Les perspectives du développement des sports de montagne se posent alors avec acuité. Après avoir dressé un tableau général, quelques exemples types illustre la complexité des situations. Ils mettent particulièrement en relief les relations toujours difficiles, parfois conflictuelles entre les partenaires publics et privés