la gestion des paradoxes organisationnels, un défi pour la maintenance nucléaire

Une méthode d'intégration des prestataires dans la préparation des projets de maintenance des centrales nucléaires, résultat d'une expérimentation, sert d'exemple à la gestion des paradoxes organisationnels, caractéristiques des projets à hauts risques industriels. L'analyse du contenu et du déploiement de cette méthode permet de conclure sur trois aspects impératifs : la qualité de la préparation, les améliorations intenses et continues de l'organisation, et l'élaboration des solutions par un double cheminement du bas vers le haut et du haut vers le bas. Les changements qui en découlent sont des ajustements déontologiques et culturels