Transfert d'idée et résistances au changement : le cas de la banque centrale européenne après la crise

Cette communication a pour but d'analyser l'action politique de la Banque Centrale Européenne (BCE) tout en présentant mes avancées de thèse. La littérature montre que le consensus autour des paradigmes néoclassiques a été un facteur décisif dans la création d'une Banque Centrale indépendante et attachée à la stabilité des prix au sein de l'Union Economique et Monétaire (UEM). La Banque et ses missions sont les fruits d'un construit politique et idéel et elle n'est donc pas qu'une institution économique gérant la politique monétaire de l'UE. C'est une institution imbriquée dans un jeu d'acteurs complexe au niveau communautaire, qui est en partie dépendante des relations avec ses partenaires et entre lesquels se construisent des jeux de pouvoir (I). L'analyse du discours officiel de la Banque donne des indices quand à sa manière d'élaborer un modèle d'organisation économique et des arguments qu'elle utilise pour le promouvoir auprès de ses partenaires (II). Ces indices nous amènent à construire des hypothèses sur la manière dont la Banque met en place un transfert d'idée auprès de ses partenaires. Le principal but de ce transfert est de stabiliser et de renforcer le consensus idéel qui a justifié l'indépendance de la BCE auprès des forums scientifiques communautaires (III). La crise financière de l'automne 2008 permet de voir en filigrane de toute cette communication le lien entre le transfert d'idée que la Banque a mis en place et les résistances aux changements que la crise pourrait provoquer