LES APPORTS D'UNE OBSERVATION SIMPLIFIEE DES PRATIQUES BUDGETAIRES

International audienceThis paper aims at interesting in budgetary practices adaptations in organizations. The goal is precisely to observe practices of 43 firms which belong to the innovative management practices regional observatory in order to observe hypothetical changes in the budget control field. The survey used a simple questionnaire to be translatable by the managers and in order to allow for a long-lasting survey. The aim is to search how this survey can give elementary indications of the assumed role of budgets in rationalization and integrative matters and also about the external image of organizational performance. More generally, budgetary systems do not appear as declining. It is rather changes of their design principles which clearly emerge from the analysis.L'objet de cette contribution est d'analyser les facteurs d'adaptation, donc de pérennisation, des pratiques budgétaires dans les organisations. Il s'agit plus précisément, à partir d'un échantillon de 43 entreprises étudiées dans le cadre d'un « Observatoire Régional des Pratiques Innovantes de Gestion » de chercher si ces pratiques se démarquent des discours théoriques sur les systèmes budgétaires et d'en souligner les adaptations. Les données, issues d'un questionnaire volontairement simplifié, construisent des indices élémentaires significatifs du rôle et de la place de ces systèmes, d'une part en matière de rationalisation et d'intégration des processus organisationnels courants, et, d'autre part, de construction de l'image externe de la performance organisationnelle. Les observations ainsi analysées touchent au rôle majeur que continuent à tenir les systèmes budgétaires dans les pratiques de contrôle de gestion, et à l'évolution des principes de conception et d'utilisation de ces systèmes