Gérer et militer.

How to articulate economic value production, dominant preoccupation of the companies and social value production, dominant preoccupation in the associative world? This question is approach elaborately with the example of associations of popular education, where contradiction is exacerbated, because the activities that they propose became services that any local council must propose. The recognition of these associations by the public power modifies their mode of organization because they are constraining by the financers. Their success is thus a factor of a crisis of identity. The thesis explores the exit that seeks to reconcile militant spirit and administrative spirit. It shows how an association with militant vocation can change, through a chaotic and a conflict evolution, by integrating the management tools necessary to manage its economic activity while creating specific tools to give a new power to its social project.Comment articuler production de plus value économique, préoccupation dominante des les entreprises et production de plus value sociale préoccupation dominante dans le monde associatif ? Cette question est approfondie sur l'exemple des associations d'éducation populaire, où la contradiction est exacerbée. Les activités qu'elles proposent sont devenues des services que toute collectivité doit proposer. La reconnaissance de ces associations par la puissance publique modifie leur mode d'organisation car elles sont contraintes par les financeurs. Leur succès est ainsi un facteur de crise d'identité. La thèse explore l'issue qui cherche à concilier esprit militant et esprit gestionnaire. Elle montre comment une association à vocation militante peut se transformer, à travers une évolution chaotique et conflictuelle, en intégrant les outils de gestion nécessaires pour gérer son activité économique tout en créant des outils spécifiques pour redonner force à son projet social