Cette contribution revient sur les premiers mois de mise en œuvre de la RéATE au niveau départemental. En prenant l'exemple des directions départementales des territoires et de la mer (DDTM), il montre que les difficultés pointées par les équipes de direction dans leur travail d'" ingénierie organisationnelle " sont pour beaucoup imputables à ce qui a été l'attitude des ministères partie prenante de la réforme et aux jeux auxquels ils se sont livrés pour préserver leur capacité d'action dans la gouvernance du nouvel Etat territorial. Structures hybrides, les DDTM ont été traversées par des stratégies multiples, génératrices de tensions et de contradictions, qui ont rendu difficile l'invention d'un nouveau modèle administratif local
International audienceLa mondialisation des échanges économiques est un des événements majeurs de la...
International audienceMalgré de grandes différences dans leur organisation territoriale, les pays eu...
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Issues de la fusion de 8 directions ou services déconcentrés, les Directions régionales des entrepri...
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(Con)fusion in the French Territorial State Administration: the establishment of Directorates for Te...
Notes d'intérêt publiées par l'Observatoire régional des métiersVingt cinq années après les débuts d...
Les nouvelles formes d’organisations quittent le modèle classique hiérarchisé : de multiples sous or...
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Ce rapport d’évaluation a pour but d’étudier la mise en œuvre de la Garantie jeunes (GJ) du point de...
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A partir d'une confrontation entre les principes d'une « gestion des compétences » tels qu'ils émerg...
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