Les systèmes de mesure de performance en collectivités territoriales : un éclairage à la lecture du processus d'institutionnalisation

International audienceRecent developments in institutional theories attempt to overcome criticisms of neoinstitutionalism as discussed by DiMaggio and Powell in their seminal paper in 1983. We follow that same stream to propose a framework for reading the institutionalization of managerial innovations. We try to apply this framework of analysis to the French local government - considering their will to establish performance measurements - to highlight the insights such a framework can provide. We then try to emphasize all the tensions that result from the institutionalization process by focusing on the central role held by the actors involved. Whether individual or organizational, these actors are working at various levels of the organizational field in which they gravitate so to invent, reinvent and maintain the institutions that drive them.Les développements récents en théories institutionnelles cherchent à dépasser les critiques portées au néo-institutionnalisme tel que développé par DiMaggio et Powell dans leur article fondateur de 1983. Nous nous inscrivons dans ce courant afin de proposer une lecture de l'institutionnalisation des mesures de performance au sein des collectivités territoriales en France. Les mesures de performance sont étudiées dans ce papier en tant qu'innovation managériale. Nous tentons dés lors d'identifier l'ensemble des tensions qui résultent de l'institutionnalisation de cette innovation managériale ainsi que le rôle central tenu par les acteurs impliqués. Tant individus qu'organisations, ces acteurs oeuvrent à divers niveaux du champ organisationnel dans lequel ils gravitent pour inventer, réinventer et maintenir les institutions qui les animent