Evolution du périmètre d'activité et système de gouvernance d'entreprise : Le cas du groupe Danone

The aim of this study is to explain the evolution of the the areas of activity of a company through variations in its system of governance. We propose a study model which considers the impact of different governance mechanisms on managerial decisions and the consequences on the evolution of compagny's range of activities. This model reveals that, depending on the configuration of the company's corporate governance system, the chief executive may opt to either diversify or recentralise the company's range of activities. The variation in the range of activities and its effectiveness in terms of the creation or destruction of different corporate governance mechanisms.L'objectif de cette recherche est d'expliquer l'évolution du périmètre d'activité de l'entreprise par la variation de son système de gouvernance. Nous proposons un modèle de recherche qui met en exergue l'impact des différents mécanismes de gouvernance sur les décisions du dirigeant et les conséquences sur l'évolution du périmètre d'activité de la firme. Ce modèle démontre que suivant la configuration du système de gouvernance de l'entreprise, le dirigeant optera soit pour la diversification, soit pour le recentrage d'activité. La variation du périmètre et son efficacité en termes de création ou de destruction de valeur résulteraient donc de l'interaction entre le dirigeant et les différents mécanismes de gouvernance de l'entreprise. Une étude empirique a été menée pour tester ce modèle à travers une étude de cas du groupe Danone