Work Practices as Implicit Incentives to Cooperate / Pratiques de travail et coopération entre collègues

This paper provides an empirical test of the relation between the use of some specific work practices and mutual help among colleagues. Information from a very detailed French matched employer/employee survey is used to construct a measure of cooperation among colleagues and to identify five work practices that, according to the predictions of the theoretical literature, promote cooperation: repeated job interactions, interdependencies in production, job autonomy, and peer monitoring and task variety. The findings suggest a statistically significant, positive and important correlation between job autonomy and mutual help and between peer monitoring and mutual help. However, pairwise combinations of those work practices result to be more strongly associated to mutual help: in particular, interdependencies in production combined with job autonomy and task variety combined with job autonomy. Extrinsic incentives such as team pay and performance evaluation schemes that have actual consequences on salary and career are also positively associated to mutual help. Results on the interplay between explicit and implicit incentives are not statistically significant. Hence the prediction that explicit incentives may crowd out implicit incentives to cooperate is not supported.Novembre 2013 Télécharger au format PDF : Document 167 (267 Ko) Ce document de travail fournit une analyse empirique de la relation entre utilisation de certaines pratiques de travail et coopération entre collègues. À partir des données de l'enquête couplée Changements organisationnels et informatisation-COI 2006, cinq pratiques de travail sont identifiées qui, selon la littérature économique, favorisent la coopération entre collègues : les interactions répétées entre collègues, les interdépendances dans la production, l'autonomie décisionnelle au travail, le contrôle réciproque du travail entre collègues et l'accomplissement de tâches variées. On repère ainsi une importante corrélation positive entre l'autonomie décisionnelle au travail et l'entraide, et entre le contrôle réciproque du travail et l'entraide. Quand on considère l'adoption de deux de ces pratiques à la fois, ce sont deux combinaisons particulières qui sont les plus fortement corrélées à l'entraide : les interdépendances dans la production combinées à l'autonomie décisionnelle et la diversité des tâches également combinée à l'autonomie décisionnelle. Les incitations telles que la rémunération basée sur la performance de l'équipe et les systèmes d'évaluation de la performance, qui ont des conséquences réelles sur le salaire et la carrière, sont aussi associées positivement à l'entraide