CONTRIBUTION A L'ÉTUDE DES COMPORTEMENTS DYSFONCTIONNELS DES AUDITEURS SENIORS : UNE APPROCHE MANAGÉRIALE (LE CAS FRANÇAIS)

International audienceThis study develops and empirically tests a model in order to study the dysfunctional behaviors of senior auditors in the French context. The related literature is then reviewed in the first section. The next section identifies the factors influencing the dysfunctional behaviors. The variables are then defined before a presentation of the empirical tests. Finally, the summary and the conclusion are presented. The results show that the two dimensions of Leader Member-Exchange (LMX), namely affection and contribution have a significant effect on the reduction of adaptive behaviors (Quality-Threatening Behaviour :QTB and mismanagement of the audit team :MGE). Also, results highlight under the effect of mimetic, managerial behaviors adopted by a superior have been shown to reduce the MGE, but also QTB and CNP (unprofessional behaviors). Finally,the analysis confirm the results of previous research concerning the impact of the style assessment based on technical criteria, affective commitment and budget and the pressure of time on such types of behavior.Cette étude développe et teste empiriquement un modèle afin d'étudier les comportements dysfonctionnels des auditeurs seniors dans le contexte français. Nous proposerons, d'abord, une revue de la littérature rédigée dans ce domaine. Nous essayerons, d'en tirer les principaux facteurs ayant été prouvés avoir un impact significatif sur tels comportements. Ensuite, nous tenterons d'identifier d'autres déterminants sous un angle relationnel et managérial principalement la relation supérieur-subordonnée (LMX). Enfin, nous exposerons les résultats de cette étude. Ainsi, les analyses montrent que les deux dimensions du LMX, à savoir l'affection et la contribution ont un effet significatif sur la réduction des comportements adaptatifs (mauvaise gestion de l'équipe d'audit:MGE et les comportements réducteurs de qualité :QTB). En outre, ces dernières mettent en lumière que , sous l'effet de mimétisme, les comportements managériaux adoptés par un supérieur ont été démontrés réduire le MGE, mais aussi le QTB et les comportements non professionnels(CNP). Enfin, certains résultats confirment ceux des recherches antérieures concernant l'impact du style d'évaluation basée sur des critères techniques, engagement affectif et pression du budget et celle du délai sur les comportements dysfonctionnels