Articuler logiques de service et logiques éditoriales : quels choix pour le développement du portail du REIT ?

International audienceLe programme de transfert prévoit le développement d'un portail destiné au service des partenaires du REIT mais également, et de façon plus large, aux acteurs du développement territorial. Conçu comme un laboratoire virtuel (J.J. Girardot, 8 mars 2001) pour les équipes de recherche fondamentale comme appliquée, le portail entend diffuser (ibidem) aux acteurs du développement territorial les méthodes et les services utiles à l'appropriation et à l'utilisation des résultats de la recherche. Sur la base de ces deux objectifs opérationnels, deux pistes de réflexion sont susceptibles d'interroger l'ensemble du projet dans son devenir : - dans quelle mesure le dispositif de portail favorise-t-il la circulation de l'information entre les diverses communautés d'acteurs ? Autrement dit, comment dépasser l'agrégat de contenus, simple juxtaposition de paquets d'information, dispositif aujourd'hui généralisé dans la plupart des portails ? - diffuser l'information générée, développée et capitalisée par le REIT ne suppose-t-il pas un travail éditorial, spécifique, diversifié, évolutif, susceptible de favoriser l'échange de savoirs, qui introduise notamment les indispensables pratiques d'intermédiation et d'échanges adaptées au projet ? (Ce dernier objectif - diffuser des contenus en ligne - peut éclairer en partie la première interrogation...). Pour tenter de répondre à ces questions, dans le but d'éclairer les relations entre logiques de recherche et logiques de service, sans doute faut-il envisager de se saisir d'un certain nombre d'indicateurs propres à enrichir la réflexion préalable au développement du portail : - ciblage de l'audience du site (analyse des attentes et des besoins) - carte informationnelle (catégories de contenus et schéma relationnel) - typologies des services susceptibles d'être mis en oeuvre - dispositifs techniques utilisables