ROLES DES OUTILS DE GESTION DANS LES REDUCTIONS D'EFFECTIFS

International audienceOur research examines the roles of management tools in a workforce reduction. The three functions of the organization involved in this process, namely the management accounting, human resources and production have different referents, even contradictory to the concept of staffing. The article is interested in conventions in workforce planning tools that allow to co-ordinate representations and behaviors of different actors. The article shows, based on a single case, that the management tools can be the vectors of a accepted co-ordination. All agents adhere to a accounting convention that incorporate downsizing in how to plan and staff the number of jobs.Notre recherche étudie les rôles de l’instrumentation de gestion dans une politique de réduction des effectifs. Les trois fonctions de l’organisation qui interviennent dans ce processus, à savoir les fonctions contrôle, ressources humaines et production, ont des référents différents, voire contradictoires de la notion d’effectif. L’article s’intérresse donc aux conventions présentes dans les outils de pilotage du volume d’emplois, qui permettent de coordonner les représentations et les comportements des différents acteurs. L’article montre, en s’appuyant sur le cas EtaForm, que les outils de gestion peuvent être les vecteurs d’une coordination admise. Tous les acteurs adhèrent à une convention comptable qui intègre la réduction des effectifs dans la manière de prévoir et de suivre le volume d’emplois