Asymétries partenariales et performance des co-entreprises : cas des joint-ventures internationales en Turquie

Based on a survey of 123 international joint ventures operating in Turkey, we analyze the performance of the local partner perceived through the prism of the partnership asymmetry. The originality of our research is twofold. Firstly, we asked the Turkish local partners unlike the existing literature is more focused on the perception of multinational firms. Secondly, the asymmetry is traditionally analysed with the differential size between partners. We add criteria of turnover, growth rate, customer, decision-making and competitive position to define the concept of partnership asymmetry. Our study found no significant link between the asymmetry of the parents and the performance of international joint venture.Cet article a pour ambition d’étudier la performance des coentreprises internationales dans un contexte d’asymétrie structurelle, géographique et culturelle, entre des partenaires issus de pays émergents et de pays développés. Cette recherche examine la performance perçue du parent local turc depuis la création de son entité commune. Par ailleurs l’asymétrie, traditionnellement étudiée à travers le différentiel de taille entre les partenaires, est analysée en incluant les critères d’effectif, de chiffre d’affaires, de taux de croissance, de clientèle, de prise de décision et position concurrentielle pour définir la notion de l’asymétrie partenariale. Notre étude a ainsi permis une analyse plus fine des différentes dimensions de l’asymétrie partenariale et de ses effets sur la performance des co-entreprises internationales