[[alternative]]A Study of Strategic Alliance on Operation and Management for Fo Kuang Yuan Art Museums

[[abstract]]佛光山從民國八十四年起，在國內外各地相繼成立佛光緣美術館，國內在台北、台南、屏東、宜蘭、高雄等地，由點而面，逐漸形成一個博物館群，此五地共有六個美術館，本文稱之為佛光緣美術館群，其宗旨，在於佛教藝術之鑑賞與佛教藝術美學之傳播。佛光緣美術館群受限於專業人力條件的不足，在收藏、研究、展示、教育等專業工作是很難面面俱到臻於健全，各館各自擁有自己的資源，組織管理上，尚待建立密切合作的體系。如何善用既有的內部資源，並與其他有關團體合作聯盟、資源結合，以形成資源相互支援與相互共享之體系，是佛光緣美術館群為永續經營需審慎考量的策略計劃。 本研究以「佛光緣美術館群策略聯盟營運管理之研究」為題，首先瞭解佛光緣美術館群的設立與發展背景，調查、分析其營運管理現況；再以策略學者波特（Porter）所提出的產業吸引力為架構，做美術館外部環境供需與競爭的分析，探討佛光緣美術館群目前所處的外部環境，以及其他博物館間之互動與合作關係；再根據佛光緣美術館群所擁有的有形、無形資源、組織型態與館長的規劃理念等各方面的狀況，研究佛光緣美術館群的核心資源，並應用SWOT策略分析法，探討未來的發展策略及其策略聯盟之可行性方式。 經探索分析後提出對館群策略聯盟之觀點，以供其進行策略聯盟，營運管理規劃、運作時之參考