La planificación estratégica en una empresa agropecuaria de la zona rural de la ciudad de Pilar y alrededores : su impacto en el desarrollo y crecimiento

1. Introducción ; 2. Problema ; 3.Objetivos y alcance del trabajo ; 3.1. Objetivo General ; 3.2. Objetivos Particulares ; 4.Metodología ; 5. Marco Teórico ; 6. Presentación del Caso ; 6.1. Establecimiento de la dirección estratégica ; 6.1.1. Visión ; 6.1.2. Misión ; 6.1.3. Objetivos estratégicos ; 6.1.4. Valores ; 7. Análisis de la Situación ; 7.1 Análisis Externo ; 7.1.1. Análisis Político ; 7.1.2. Análisis Económico ; 7.1.3. Análisis Social ; 7.1.4. Análisis Tecnológico ; 7.1.5. Análisis Ecológico ; 7.1.6. Análisis Legal ; 7.1.7. Características económicas predominantes en el sector ; 7.1.8. Fuerzas impulsoras de cambio ; 7.1.9. Análisis de las Cinco Fuerzas ; 7.1.10. Factores Clave de Éxito ; 7.1.11. Ciclo de Vida ; 7.2. Análisis Interno ; 7.2.1. Identificación del núcleo de competencias, capacidades y recursos ; 7.2.2. Análisis funcional ; 7.2.3. Análisis de la Cadena de Valor de la empresa y/o secuencia de actividades ; 7.2.4. Análisis Económico y Financiero ; 7.3. FODA ; 8. Diagnóstico ; 8.1. Orientaciones estratégicas ; 9. Alternativas prometedoras para la solución del problema ; 10. Análisis de la factibilidad de las alternativas estratégicas ; 11. Elección de una solución concreta ; 11.1. Plan de Acción y Recomendaciones ; 12. Conclusión ; 13. Bibliografía ; 14. Anexo ; 14.1 Anexo 1 ; 14.2. Anexo 2 ; 14.3. Anexo 3 ; 14.4. Anexo 4 ; 14.5. Anexo 5 ; 14.6. Anexo 6 ; 14.7. Anexo 7 ; 15. GlosarioEl presente trabajo estudia en profundidad el caso de una empresa agropecuaria familiar de la ciudad de Pilar, provincia de Córdoba. El objetivo es diseñar un plan estratégico que favorezca la asignación coherente de recursos, coordinación y orden en las actividades y la toma de decisiones proactivas. Se definen formalmente la visión y la misión de la empresa, se establecen objetivos estratégicos y se utilizan diversas herramientas de análisis: enfocadas al ambiente externo: el PESTEL, el Análisis de las Características Dominantes del Sector, los FCE, las Cinco Fuerzas de Porter, el Ciclo de Vida y las Fuerzas Impulsoras de Cambio; y enfocadas al ambiente interno: la identificación de los recursos, capacidades y competencias, el análisis funcional, de la cadena de valor y económico-financiero de la empresa. Se analiza y evalúa el ambiente externo y el funcionamiento interno de la empresa. Al mismo tiempo se identifican las principales amenazas y oportunidades del sector agropecuario y las fortalezas y debilidades de la empresa. A partir del estudio realizado, se diagnostica la situación actual de la empresa y se elaboran alternativas estratégicas para alcanzar los objetivos trazados por la administración. Se utilizan las preferencias de los dueños y el consenso con el personal de la empresa para elegir la estrategia a seguir y se diseña el plan de acción necesario para la ejecución de la estrategia.Fil: Massari, Emilse Cristal. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina