Planificación y alineamiento estratégico en la Corporación CFC. S.A.

La Planificación Estratégica, forma parte de un proceso de desarrollo organizacional que busca principalmente direccionar y alinear los objetivos, metas y recursos de una organización. En el presente trabajo de investigación, se establece la propuesta del Plan Estratégico en la Corporación CFC S.A., para su posterior adopción e implementación como herramienta de gestión. El mismo tiene como objetivo principal, el mejoramiento de la gestión administrativa y desarrollo de la organización a través del establecimiento y cumplimiento de objetivos y metas propuestas. Ha sido desarrollado en cinco capítulos; partiendo del análisis de los principales escenarios, tanto interno como externo a los que se enfrenta la organización; dando lugar a la obtención y determinación de las acciones estrategias, que han servido como punto de partida para el desarrollo del direccionamiento estratégico de la organización y posteriormente de los principales, planes, programas y proyectos. Todo este proceso se acopló a un Cuadro de Mando Integral que permitirá al directorio medir y evaluar a la organización, y tomar acciones o decisiones oportunas.Strategic planning is part of a process of organizational development that seeks primarily route and align the goals, objectives and resources of an organization. This work establishes the research proposal for the strategic plan in the "Corporación CFC S.A.", for its later adoption and implementation as a management tool. The same has as main objective, the improvement of the administrative management and development of the organization through the establishment and enforcement of proposed goals and objectives. This work is developed in five chapters, starting from the analysis of the major scenarios, both internal and external to the organization, giving rise to the collection and identification of strategic actions, which have served as a starting point for the development of the strategic direction and, subsequently, of the major plans, programs and projects. This entire process was docked to a Balance Scorecard that will allow the directory measure and evaluate the organization, and take appropriate actions or decisions