The simulation analysis of semiconductor manufacturing with TPS

多くの製造業にとって, TPSの概念は改善活動を実行する上で非常に効果がある｡しかし, 必ずしも全ての企業はTPSの概念を有効に活用できていない｡そこで本論文では, TPSの概念について説明を行い, 製造現場の競争力を高めるプロセスにおける, TPSの概念の根底にある“ムダ取り”の重要性を示す｡そして, その“ムダ取り”を有効に活用することで, TPSの導入が困難であるといわれる半導体などの, 市場の変化が激しく, 正確な受注予測を立てることが困難である産業分野においても作業効率を改善することが可能であり, TPSの概念が有効に活用できることを明示する｡またその改善内容について, シミュレーションを使用することで視覚化し, 改善活動を行ううえで,シミュレーションを利用することの重要性についても検討を行う。Toyota Production System (TPS) is a widely accepted production system. It is very effective to put kaizen activities into execution using TPS. This paper explains TPS, and reveals the importance that the elimination of waste at the root of TPS increases competitiveness in the manufacturing floor. The effective utilization of the elimination of waste makes an improvement the operating efficiency in the industry which don't have a long-period informal notice and can't keep abreast of changes in the market easily. Using simulation visualizes the detail of this kaizen. And we consider its importance that implement the kaizen activities