Add to ORKGLe présent article présente un modèle intégré de veille stratégique, méthodologie de base en gestion de projet. Les étapes importantes sont : étalonnage, gestion des connaissances, isomorphisme, aspiration. Le modèle permet de mieux identifier les risques lors des innovations menant à l’application technologique.veille stratégique; isomorphisme; aspiration; gestion des connaissances; gestion de projet; PMI; risque.
National audienceLa performance est aujourd'hui vue comme la maîtrise du potentiel de réalisation de...
Article rédigé dans le cadre de l'ARP MathsInTerreL'équipe STEEP est une équipe-projet de recherche ...
International audienceDans ce papier, nous abordons la conception d'applications avioniques suivant ...
La crise sanitaire de la Covid-19 met au premier plan et nous rappelle la très grande importance d’ê...
Les entreprises industrielles sont rentrées dans ce qu'il est convenu d'appeler« l'économie du savoi...
Le développement rapide et constant des technologies de l’information scientifique et technique (IST...
Knowledge management is a major issue for organizations in order to develop innovative capabilities ...
La stratégie est un secteur de recherche en pointe aujourd'hui. Mais qu'en est-il de la « stratégie ...
Ce dossier voudrait explorer une zone encore peu étudiée en SIC à propos des systèmes d’information ...
Une profusion d’outils de gestion est mise en œuvre dans les organisations produisant des biens et d...
Nous sommes aujourd’hui dans une ère de transition entre la société industrielle et la société de l’...
Nous sommes aujourd’hui dans une ère de transition entre la société industrielle et la société de l’...
International audienceLa réflexion stratégique individuelle n'est possible que si l'alphabétisme str...
Les mutations organisationnelles au sein de la firme ont engendré des situations que la comptabilité...
L'utilisation stratégique des droits de propriété intellectuelle (DPI) est au cœur de la théorie de ...
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