Centralization and decentralization problems of management in Representation office

Maģistra darbam „Ārvalstu uzņēmumu pārstāvniecību vadīšanas īpatnības Latvijā” ir 97 lapas, tajā iekļauts 17 attēli, 7 tabulas, 5 pielikumi un izmantotās literatūras saraksts ar 29 nosaukumiem. Darba mērķis ir „Grundfos Pumps Latvia” SIA un „Kludi Armaturen Sp.z.o.o.” pārstāvniecību Latvijā darbības pilnveidošanas priekšlikumu izstrāde, balstoties uz Latvijas likumdošanas, kā arī vadīšanas centralizācijas un decentralizācijas aspekta un izvērtējumu uzņēmumu darbībā. Darbā autors aplūko uzņēmumu „Grundfos Pumps Latvia” SIA un „Kludi Armaturen Sp.z.o.o.” pārstāvniecību Latvijā vīziju un misiju. Tiek pētīta uzņēmumu darbība Latvijā un, izmantojot anketēšanu, noteiktas to stiprās un vājās puses, kā arī trūkumi un pozitīvās iezīmes. Izmantojot anketēšanas analīzi un prognozēšanas metodes tiek analizēta uzņēmuma darbība laika periodā no 2005. līdz 2009.gadam. Darba pēdējā nodaļā tiek novērtēta, iepriekš minēto, uzņēmumu pašreizējās darbības stratēģija un noteiktas „Grundfos Pumps Latvia” SIA un „Kludi Armaturen Sp.z.o.o.” pārstāvniecību Latvijā uzņēmumu prioritātes nākotnes stratēģijas izstrādei. Atslēgvārdi: uzņēmuma pārstāvniecība, filiāle, centralizācija, decentralizācija, stratēģijaMaster's thesis „ Management features of foreign enterprise representative offices in Latvia” consists of 97 pages, 17 pictures, 7 tables, 5 appendixes and the list of 29 sources of Literature used. The work aim is the improvement of the representative offices activity of „Grundfos Pumps Latvia Ltd” and „Kludi Armaturen Sp.z.o.o.” in Latvia, based on the Latvian legislation, as well conduct the centralization and decentralization aspect and the evaluation of the enterprises activity. The Author examines the vision and mission of the representative offices of both „Grundfos Pumps Latvia Ltd” and „Kludi Armaturen Sp.z.o.o.” in Latvia. The enterprises activity in Latvia is investigated by using a list of questionnaire to determine their strong and weak sides, as well as, their failure and successful tendencies. The enterprises activities are analysed, in this work, using the research and questionnaire methods applied to gather responses between 2005 and 2009. The last section of this scientific work evaluates the strategy of the current activities of above mentioned enterprises and the definite priorities of these enterprises representation offices in forming future strategies. Key words: enterprise representative office, branch office, centralization, decentralization, strateg