NUEVAS EVIDENCIAS SOBRE EL ENTORNO LOCAL Y LAS FILIALES VENEZOLANAS DE EMPRESAS MULTINACIONALES

Este trabajo muestra nuevas evidencias con relaci\uf3n a los aportes de Sigala (2004), so\uadbre el papel que tiene el entorno local en la de\uadfinici\uf3n del rol de las filiales de empresas mul\uadtinacionales, mediante el estudio de los diferen\uadtes determinantes del rol de las filiales venezo\uadlanas en un entorno que se puede considerar ad\uadverso. Se utiliza una metodolog\ueda cualitativa a trav\ue9s de 41 estudios de casos de filiales de di\uadversos sectores localizadas en Venezuela. Los resultados indican que el entorno es el factor que mayor influencia ejerce en la determinaci\uf3n del rol de las filiales, frente a la asignaci\uf3n de la matriz y la iniciativa de la propia filial. Como conclusi\uf3n, se evidencia la importancia de la variable entorno en la determinaci\uf3n del rol de las filiales y la necesidad de tomarla en consi\uadderaci\uf3n en futuros estudios sobre los roles de filiales. Palabras clave: filial exterior; rol; entorno lo-cal; Venezuela. Summary This paper shows new evidence related with the study of Sigala (2004), about the influence of local environment on subsidiary' mandates definition, through the study of the mandates\ub4 determinants of Multinational Corporations\ub4 Venezuelan subsidiaries in hostile environments. A qualitative method is used, based on 41 study cases of subsidiaries located in Venezuela with activities in different industries. The results show that environment is the factor with the greatest power on subsidiaries mandates determination, compare with headquarters assignment and subsidiary initiative. As a conclusion, it is clear the importance of the environment determinism as a mandate driver and the need to be considered for future research on subsidiaries mandates.Key words: foreing-owned subsidiary; mandates; local environment; Venezuel