Estudio de la estructura Organizacional competente para apoyo al plan estratégico: Departamentos de Logística de Distribución, Sistemas de Gestión y Auditoria, y Planta de Abonos Orgánicos del Ingenio Risaralda S.A

La gestión del talento humano es una estrategia para diseñada para crear valor en la Organización y desde este punto de vista se concibe a la persona como un ser que busca su desarrollo integral, y a la organización como el espacio que le posibilita este desarrollo. Es decir, hoy en día ya no es suficiente con contar con el capital y la tecnología para que una organización se mantenga vigente y sobreviva en el entorno globalizado en el que nos desenvolvemos, sino que ahora es indispensable contar con capacidad de innovación y talento humano. Por lo que con esta premisa, crear y agregar valor a los procesos de la empresa, el Ingenio Risaralda S.A, reconoce que el talento humano tiene que desarrollarse para que así se convierta en una fuente de ventaja competitiva ante la competencia. Con el objetivo de alcanzar este propósito, se realizó un análisis minucioso de la planta de personal de los departamentos de Logística de Distribución, Sistemas de Gestión y Auditoria, y Planta de Abonos Orgánicos, en donde por medio de un estudio de cada cargo y su titular, se identificaron las fortalezas y debilidades en cuanto a las competencias requeridas para el óptimo desarrollo del cargo; donde además se realizó un estudio de los perfiles, y evaluaciones de desempeño. Gracias a este análisis se lograron identificar falencias en el desarrollo de las actividades, y se propusieron cambios organizacionales, que agregarán valor a los Departamentos objetos de estudio.Human resource management is a strategy designed to create value in the Organization and from this point of view conceives the individual as a being who seeks their integral development and the organization as the space that allows this development. That is to say, nowadays already it is not enough to have the capital and technology for an organization to remain in effect and survive in the globalized environment in which we live, but now it is indispensable to possess capacity of innovation and human talent. So with this premise, to create and to add value to business processes, the Ingenio Risaralda SA, recognizes that human talent must be developed so that it becomes a source of competitive advantage over the competition. With the aim to achieve this purpose, there was realized a detailed analysis of the staff of the departments of Logística de Distribución, Sistemas de Gestión y Auditoria, y Planta de Abonos Orgánicos, where through a study of each post and holder, were identified the strengths and weaknesses in terms of the skills required for the optimal development of the post; where in addition a study of the profiles was realized, and performance evaluations. Thanks to this analysis is able to identify shortcomings in the development of activities, and proposed organizational changes that will add value to the departments under study