To Respond or Not: An Empirical Study on Competitive Dynamics Among Financial Holding Companies in Taiwan

[[abstract]]台灣自2001年金融控股公司法通過，至今已設立了16間金融控股公司，期間透過一連串的競爭互動過程，才得以達到今日我們所見的態勢。本研究欲了解金融控股公司為競爭對抗中的回應者角色時，不同競爭對手，以及不同類型的攻擊行動，與其採取回應情形的關聯性，並進一步做為預測競爭性回應的依據。 本研究以2002至2012年間所有成對台灣金融控股公司作為研究樣本，並使用此11年間的追蹤資料進行實證分析。透過將聯合知識庫之新聞辨別金融控股公司的行動者、回應者、以及其競爭性行動與回應，並依照編碼表進行策略性及戰術性行動分類；策略性行動包含金控設立及上市櫃、併購、策略聯盟、異業多角化等十三項，戰術性行動則包括人力資源、企業社會責任、產品服務(銀行/保險/證券)等八項。本研究篩選出的31,189筆新聞資料中，16間金控競爭對抗之競爭性行動與回應對偶數為566個。 本研究採動態競爭觀點，以回應廠商的角度，探討廠商層級的競爭者分析重要的兩個要素──市場共同性、資源相似性，以及行動與回應對偶層級的戰術性競爭行動率，與回應廠商回應比率的關係。此外，市場共同性分別在資源相似性與戰術性行動對回應率關係的干擾效果。實證結果顯示，競爭者分析部分，回應者角度的市場共同性和資源相似性分別與回應率皆有顯著正向的關係；干擾效果部分，市場共同性在資源相似性與回應率間的關係中具弱化的效果。[[abstract]]This study uses a recent 11-year panel data of all the 16 financial holding companies in Taiwan from 2002 to 2012. We divided the actions which we observed from the news into tactical actions and strategic actions, and recognized the factors, which are actor, responder, action and response, in a competitive rivalry. In this study, we use the dynamic competition perspective to explore how the factors of competitive analysis, market commonality and resource similarity, and the type of actions to impact the competitive responses evoked. Also, we discuss the moderating effect of market commonality. According to empirical result, on the part of competitive analysis, by responders’ perspective, market commonality is positively associated with response rates. And resource similarity is also positively associated with response rates. On the part of moderating effect, market commonality negatively moderates the influence of resource similarity on response rates.[[note]]碩