Strategic Planning Method Based on SOAR-Approach

ポジティブアプローチの核心にあるAIの具体的な活用方法の一つに、組織の戦略策定があり、SOARによるフレームワークが提示されている。これは、ギャップアプローチで活用されるSWOTと対比され、ホールシステムでの実施プロセスとして5Iサイクルとして進められることが多い。本論では、SOARによる戦略策定の方法論としての特徴、具体的な適用方法をレビューし、その適用範囲やポジティブアプローチを核としたプロセスデザインのなかで位置づけを導出した。SOARによる戦略策定は、部門戦略の導出や既存の戦略プランの改訂などには有効であるが、全社的な戦略策定に及ぶ場合、外部環境分析を事前情報として共有剃る必要があり、そのような場合は、シナリオプランニングなどをプロジェクトチーム型で実施することが求められる。2.SOARの特徴:SWOTとの対比から3.5Iサイクル4.SOARの実践例5.SOARの適用に向け