Cet article propose une synthèse de la littérature sur les apports potentiels des systèmes et outils d'information au contrôle des réseaux d'entreprises. Il met en évidence quatre modalités d'utilisation des technologies de l'information (TI) dans ce cadre. Loin d'être antinomiques, ces modalités s'articulent entre elles et avec d'autres modalités plus traditionnelles pour renforcer la stratégie de pilotage des réseaux. Reste que pour agir efficacement, une stratégie de contrôle reposant sur les TI doit s'appuyer sur une mobilisation explicite des systèmes et outils par les acteursréseau, pilotage, contrôle du canal, TIC
International audiencePartant d'une étude de cas approfondie (mise en œuvre de SAP dans les processu...
International audienceL'objet de cet article est de comprendre l'apprentissage de la coopération et ...
Les démarches d’écologie industrielle visent à mutualiser des ressources ou à économiser des flux de...
International audienceLe terme « réseau » est de plus en plus utilisé pour désigner des formes organ...
Dans la vision classique, les outils de contrôle de gestion servent à mettre en oeuvre la stratégie....
International audienceLe terme « réseau » est de plus en plus utilisé pour désigner des formes organ...
International audienceLe terme « réseau » est de plus en plus utilisé pour désigner des formes organ...
National audienceLa performance est aujourd'hui vue comme la maîtrise du potentiel de réalisation de...
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Les démarches d’écologie industrielle visent à mutualiser des ressources ou à économiser des flux de...
Face à la nécessité d’obtenir une coopération fiable dans une équipe interdisciplinaire chargée d’un...
La finalité de cette recherche est de montrer comment les acteurs des unités organisationnelles, con...
International audienceL'objet de cet article est de comprendre l'apprentissage de la coopération et ...
S’inscrivant dans le courant de recherches qui examinent les stratégiesconcurrentielles préconisant ...
National audienceCet article étudie les techniques de télé-action et leur (non) usage par les techni...
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